领导上位后的挑战与应对：4种路径分析

每当有新的经理加入我的团队，经过几个月的相处，我最喜欢问的问题总是：“什么工作比你想象中更具挑战性？哪些工作实际上比你想的容易？”

当问到第一个问题的时候，一位经理笑了，然后引用了我们办公室墙上的一张海报上的话：“每一天都感觉好像是一周。”他的回答变相表达的是：“有太多需要学的了，你会感觉忙得不可开交。”

对于有什么比想象中更轻松这个问题，答案不尽相同。有一名从“独立贡献者”转成经理的人告诉我，他非常高兴，因为他已经认识团队的每一个人了，而且熟悉他们具体做什么。一名刚加入公司的经理告诉我，她刚来的时候总是问些傻问题，但她的同事都一一回答了，他们人很好。

无论你是怎么成为经理的，恭喜你，因为这一点是不变的：某些人——有可能是很多人——相信你，并相信你有领导一个团队的潜力。这也是你此时此刻读这本书的原因所在。你的路径通常是以下4种之一。

●学徒型：你的上司管理的团队正在不断扩大，所以你被邀请当经理，这是团队成长的一部分。(www.xing528.com)

●先驱型：你是一个新团体的创始人，并且你要对这个团队的成长负责。

●新领导型：你来管理一个已经成立的团队，不论是在你现有的组织内部还是在一个新的组织里。

●继任型：你的经理决定离职，你来接替他的位置。

根据你的路径不同，在你上任的前3个月，你将会碰到或难或易的事情。选择下面属于自己的冒险经历，更多地了解可以期待什么。