日本株式会社日立制作所(以下简称日立公司)是日本乃至全球优秀的制造业企业，产品和业务范围广，借助其技术、资金、人才优势，该公司将相关产品和服务逐渐向节能环保领域延伸。
在日本，高压电动机(3 000
10 000V级)主要集中在传统制造业中，其中节能潜力较大的8个行业包括电力、钢铁、石化、水泥、造纸、矿业、电炉。企业用户要实现高压电动机节能面临很多实际的问题：如设备选择、节能效果核算、资金来源、改造场所、如何选择变频器设备及与其他设备对接、改造费用、改造后的操作和使用风险、维修保养等。日立公司在设备制造商的基础上主动创新，提供生产性配套服务，创造出日立电机节能服务模式“HDRIVE”。HDRIVE模式将以前电机节能改造的购买、租借方式变更为供需双方共同承担风险，为用户提供更多的选择。图18-5展示了HDRIVE商务模式的具体实现过程。
图18-5 HDRIVE协作创造商务模型的实现
HDRIVE模式与传统模式相比，具有以下特点：
(1)企业无需初始成本。变频器乃至电动机等设备和器材为日立公司的资产，合同期原则上为10年。
(2)日立公司拥有能够计算节能效果(金额)的高水平预测技术。通过预测技术和软件系统，持续挖掘企业节能潜力并创造效益。
(3)企业与日立公司协作定价。双方据合同期来共同制定双方接受的使用费率和费用支付方式(图18-6)。
图18-6 HDRIVE模型费用支付方式
(4)监视节能效果。日立公司对改造后的设备运行情况进行远程监视，约每10分钟测定一次，从而掌握节能效益的实绩。(www.xing528.com)
(5)共同承担风险。根据实际运行情况，每月的节能量和效益可能会出现波动，当节能实绩未达到预期节能效益时，优先保证用户利益始终为正，由日立公司承担风险。
(6)可中途解除合同。日立公司提供的变频器装置均为标准器材，若中途双方解除合约，标准器材还可以用于其他用户，可有效回避风险。
(7)日立公司定期检查和维护设备。在10年的合同期内，日立公司利用独创技术对设备进行检查，包括设备除尘、检查冷却扇、检查边角积灰、找出隐蔽漏水痕迹等。
(8)合同期满后可以有不同选择途径：继续合同、转让特别合同、结束合同(撤除电动机之外的变频器器材)。
日立公司创造的HDRIVE模式与节能服务领域的合同能源管理模式有很大的相似度，但其内涵又超过合同能源管理的概念，在企业改造投资、技术应用、效果监控、维护保养、效益保障以及双方风险规避等方面都更加完善，可以认为是特殊形式的合同能源管理。此外，日立公司还在高效电机、节能变压器、节能家用电器、可再生能源发电、能源回收、海水淡化、污水再利用等诸多节能环保相关领域持续开发产品和开展服务。
日立高压变频器已在我国钢铁行业应用。2008年，昆明钢铁控股有限公司引入两套日立高压变频电机，对锅炉高压电机实施节能改造。电机系统配备了日立的专利节能监测技术，以日本国内正在开展的“HDRIVE”电机节能服务模式及技术为基础，实现节能效果可视化在线监测。通过项目改造，锅炉引风机节电率达到37.1%，年实现节电144万kWh，送风机节电率达到20.6%，年实现节电20万kWh，全年合计节约电能164万kWh。该项目属于我国钢铁企业首次引进日立变频电机技术，对后续钢铁行业推广应用产生了示范效应。
(资料来源：第二届中日节能环保综合论坛资料汇编，日立在中国.http://www.hitachi.com.cn/.)
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