(一)提升企业现代供应链观念，加强基础研究，发挥行业组织的重要作用
国内企业的传统发展模式是垂直扩展，例如目前大多数国内企业还存在这样一种“小农”思想：企业可以开展任何业务，在与供应商和客户做生意时，“肥水不流外人田”的意识严重，因此纵向一体化严重，“大而全，小而全”的企业结构层出不穷。[42]在当今快速发展的市场中，必须转变供应链管理观念，树立业务外包的意识。对供应链管理发展的模式、经验等进行有效梳理，有力指导行业发展。要发挥有关行业组织在供应链管理宣传推广、政企对接、统计监测等方面的作用，形成合力，共同推进。
(二)普及、推广现代供应链应用
将供应链管理发展与产业、企业发展相结合，打造具有全球资源配置能力的跨国企业。运用现代供应链相关理论推进农村一、二、三产业融合发展，促进制造协同化、服务化、智能化，提高流通现代化水平，积极稳妥地发展供应链金融，积极倡导绿色供应链，努力构建全球供应链。推动制造企业应用精益供应链等管理技术，完善从研发设计、生产制造到售后服务的全链条供应链体系。建设一批服务型制造公共服务平台，发展基于供应链的生产性服务业。推动感知技术在制造供应链关键节点的应用，促进全链条信息共享，实现供应链可视化。[43]
(三)提高供应链的“软件”配套(www.xing528.com)
要加大对现代供应链的支持，从资金、政策、环境、人才等不同角度，给供应链管理发展营造良好环境。积极开展供应链创新与应用试点示范，加强供应链信用和监管服务体系建设，推进供应链标准体系建设，加快培养多层次供应链人才。支持高等院校和职业学校设置供应链相关专业和课程，培养供应链专业人才。鼓励相关企业和专业机构加强供应链人才培训。创新供应链人才激励机制，加强国际化的人才流动与管理，吸引和聚集世界优秀供应链人才。[44]
(四)重视供应链的绩效，提高企业制度灵活性
供应链的运作绩效的评估工作十分重要，可从企业供应链的可靠性、柔性和反应能力、成本、资产利用率等方面对国内制造业的供应链绩效进行评估。[45]
从供应链绩效调查结果来看，订单完成率较高，总体比较令人满意，但相对国外供应链而言，却有不足之处，例如中国文化中时间意识与西方不同，按时交货率相对较差；供应链反应能力良莠不齐，整体水平较低；供应链衔接不畅，物流停滞时间长；付款周期和订货周期较长。另一方面，国内有些企业受制度约束较大，生产经营的灵活性有待进一步加强。
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