【摘要】：从这个方向思考，企业尚有很多机会可节省成本，增加利润，而供应链管理的重点就是在这“软三元”内的工作。供应链管理在节约企业成本、提高经济效益等方面发挥着越来越重要的作用。图12-3软三元模型图同时，供应链管理也是一种思想，为企业提供了一套制定战略的分析和管理方法，它通过对市场需求和生产流通过程的整体、系统的考察，为战略的制定和执行提供一个思考框架，使企业能在新的经济环境下参与竞争，创造盈利。
进入21世纪，企业所面临的市场空间和形态都与以往不同，信息和网络化带来了工作和生活方式的改变，消费需求由注重功能向注重个性转变。同时，全球制造的出现导致企业竞争日益激烈，而企业制造成本已经无法再减少，但成本降低的目标一直存在，那么企业就只有从供应链的其他环节入手。例如，一件商品在美国的售价是4美元，其制造费用是1美元，而另外3美元就是供应链各个环节的价值，包括产品设计、原材料采购、物流运输、批发零售、信息和管理。从这个方向思考，企业尚有很多机会可节省成本，增加利润，而供应链管理的重点就是在这“软三元”内的工作(图12-3)。[21]现代供应链以对整个系统的优化为目标，运用现代信息技术进行业务流程再造，通过建立长期合作伙伴关系、整合冗余环节、降低库存等手段，不断提高企业的运营效益与经济效益。供应链管理在节约企业成本、提高经济效益等方面发挥着越来越重要的作用。
图12-3 软三元模型图(www.xing528.com)
同时，供应链管理也是一种思想，为企业提供了一套制定战略的分析和管理方法，它通过对市场需求和生产流通过程的整体、系统的考察，为战略的制定和执行提供一个思考框架，使企业能在新的经济环境下参与竞争，创造盈利。[22]同时，它也为制造业、生产服务业提供管理模式和方法。
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