本章介绍现代供应链的相关内容，从基本认识、国内外发展现状、未来发展思路等方面进行阐述。
现代供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。[1]随着信息技术的发展，人工智能、互联网、物联网的出现推动供应链到达智慧新阶段。供应链管理为生产服务业的发展提供了一种先进的思想、模式和方法。它是在经济全球化、信息技术飞速发展、价值链重构、客户需求飞速变化、环境恶化、全球动荡等背景下产生并发展起来的，旨在降低企业库存水平，降低供应链整体成本，提高客户服务水平。
20世纪80年代，美国工业在遭到日本重创之后，开始系统学习和总结日本企业的生产运营模式，并结合自身信息技术的应用，创造性地提出了供应链及供应链管理的概念，随后，相关理论开始在全球范围内快速发展。党的十九大报告中提出了“现代供应链”的概念，因此，开展现代供应链的研究工作，对提升生产服务业的水平、加快制造业转型升级、实现产业降本增效、推动供给侧结构性改革具有重要的作用，同时，对于整合全球资源，促进产业链、供应链和价值链的融合与创新发展具有重要意义。本章通过对制造强国、制造大国、制造新国三类国家现代供应链的发展现状进行总结，认为制造强国现代供应链的发展时间最长，实践经验最丰富，其次是制造大国，最后是制造新国。(www.xing528.com)
本章还提出了现代供应链发展的总体思路，国家应积极制定现代供应链政策，营造供应链创新与应用环境，转变供应链发展理念，推行现代供应链试点示范，扶持现代供应链行业组织协会发展，推进供应链标准化体系建设，加快培养多层次供应链人才。最后，本章对利丰集团案例进行了分析，指出了其带给我国企业发展现代供应链的经验和启示。
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