早会和夕会，它是养成计划和总结习惯的一组会议，早会是开始，夕会是闭环。没有早会，一天就没开始；没有夕会，一天就没结束。早会是清晰一天的工作重点和计划，夕会是要做一天工作的复盘和总结。对于团队中的最高级别，不用天天开会，小团队一周开一次，大团队一个月开一次即可。如果说是你那些每天以卖货以动销为主的基层，一天都要有两次会：早会和夕会。因为你必须帮助他养成一个习惯。在这个过程当中，我建议你可以分为两个阵营：一个是高手营，一个是黑马营。什么意思呢？高手营就是严格按照科学的会议模式去经营去管理，去培养你的嫡系特种兵。黑马营，你如果有本事有能量，你就自己放马奔跑。我就只给你两条线：第一条线是政策线，你达标了我给你奖励，所有的奖励你都有；第二条线是红线底线，你乱价你触到了我的底牌，对不起，我就把你给清除了。你看管理国家的智慧，邓爷爷已经告诉我们了，可以一国两制。同时开早会，你要有专人组织部门轮流承办，团队全员参与。我说的全员参与，针对的是高手营，是经过选拔的种子，是一开始就同意要参与相关会议的代理人员。
通常我们的早会有三种类型：第一种类型是例行早会，例行早会时长是30分钟左右。如果说今天马上有活动打大仗，那么你可以有简会，就是今天早会一切从简，你们的部门就知道今天的会议只要15分钟就可以了，只重点抓几个环节。如果说你请到某一个大咖或者是做某一次访谈，然后有特殊的人过来分享，今天的早会前一晚就要宣布明天早上早会非常重要，我们邀请某某来做分享，时间是在一小时或者是一个半小时，大家提前做好准备。如果实在第一时间不能收听的，别忘了到时候爬楼就好了，提前做好通知。开早会，有很多东西不能墨守成规，因为人都是属于喜新厌旧的。如果说你老是那一套，大家都慢慢地流于形式，不会用心对待。比如说今天早会知识测验，明天就可以话术演练、读能量语录、羊皮卷、热点追踪或者去玩趣味游戏、唱歌、谈谈梦想、读书感想、相互欣赏三欣会。比如说我和你一起工作，我觉得我最欣赏你身上的三个优点，大家相互开三欣会！这样的话就会很容易暖场，还可以讲故事、分享经验、刺激对手、公众承诺，等等。很多文化都可以在我们的早会环节去做植入，这样我们就能够把早会开得丰富多彩。(www.xing528.com)
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