企业是由每一个人组成的，大家有共同的目标和共同的利益。企业里的每一个人都承载着企业生死存亡、成败兴衰的责任，因此，无论职位高低都必须具有很强的责任感。然而进一步归结起来，责任感本质上来自于感恩之心。
心存感恩的人会把工作看成一种恩赐、一种馈赠。因为接受了恩惠而感恩，所以更加负责任，因为更加负责任，可以使身边的人感受因为他们负责而带来的成果，从而使更多的人投入到感恩——负责——感恩这样的循环中。如此良性循环，工作中就会充满爱，从而营造出和谐、美好的氛围。
这样的人，往往对于升职加薪不抱太多的奢望和苛求，但是又往往无求自得，成为职场中真正的胜利者。
事实证明，对于一个懂得感恩的人来说，履行责任只是一件自然而然的事情。
我们来看一个现实中的事例：
有一个学习计算机的年轻人大学毕业后，四处求职，暑假过去了，他依然没有找到理想的工作，眼看身上的钱就要用完了。
有一天，报纸上登出一则招聘启事，一家新成立的电脑公司要招聘各种电脑技术人员20名，但需要经过考试。年轻人感觉到机会来了，他在报名后就潜心复习，后来终于在200多名报名者中脱颖而出。
在走上工作岗位后，年轻人才真正认识到自己的知识欠缺太多。公司每晚要留值班人员，家住本市的同事都不愿意值班，他就索性搬到单位住，包揽了所有值班任务。每晚9点关门后，他就在办公室拼命钻研电脑知识，比读大学的时候还勤奋，工作两个月后，他就已经成为公司里的技术骨干了。
这时，年轻人的生活依然是艰难的，试用期3个月里每月只有几百元的工资，勉强够吃饭。可是这份工作来之不易，他懂得知足常乐的道理。他努力工作，表现得相当优秀。
两年后，他考取了国际和国内网络工程师资格证书，成为一名网络工程师，得到公司领导的器重和同事们的好评。几年过去，随着公司的发展壮大，不到30岁的他就凭借出色的业绩在这家公司拥有了很高的职位，并拥有一定的股份，前景良好。当人们问起他的成功经验时，年轻人谦虚地说：“其实也没什么，我知道这份工作来之不易，于是我每天都用几分钟时间，为自己能有幸拥有眼前的这份工作而心存感恩，为自己能进这样一家公司而感恩。这样，我便有了前进的动力，再苦再累的活也难不倒我了。”(www.xing528.com)
感恩就意味着责任，没有责任感的学生是不懂感恩的学生，没有责任感的老师是不懂感恩的老师，没有责任感的员工是不懂感恩的员工。学习就要承担学习的责任，工作就要尽心尽责。感恩让人的内心萌生责任意识，责任意识让每一个人表现得更加卓越。
我们再来看一下关于微软的故事：
微软从两个好朋友创业开始，一直发展到现在拥有8万多员工，比尔·盖茨的领导力在经营中发挥了重要作用。独特的人格魅力，宽松融洽的工作氛围，吸引了全球软件行业的顶尖人物纷至沓来。众多个性迥异的电脑高手聚在一起。如果没有这些人对比尔的感恩和对工作的责任，在30年的创业历程中，微软将时刻面临分崩离析的局面。
人们来到微软，努力工作并因此而心情舒畅，更热爱本职工作。
微软公司内部已经营造出这样一种气氛，那就是“工作第一，以公司为家”。在微软公司，比尔·盖茨对工作的责任，以及他给予员工的压力，带动了员工的工作责任感。员工们对工作怀着极度的责任感，没日没夜地干，经常一连几天不休息。公司里整天充满了开放和相互忠诚的气氛，员工可以随时向公司的任何一个员工发送电子邮件，不论他们的职位高低。人们经常可以看到比尔·盖茨在公司内外同员工聊天、交谈。比尔·盖茨喜欢在公共场合同员工讨论公司的经营计划，并鼓励他们突破障碍，努力前进。由于比尔·盖茨本人对员工的期望很高，因此对员工表现出来的大多是批评，始终给予员工极大的压力。员工一旦出错，他绝不手软。但对于表现出色的员工，比尔·盖茨也给予高度的物质福利加以鼓励，使员工产生极大的工作责任感和感恩心。
刚来微软的员工，很少在九点之前回家。一位员工这样评价比尔：“他不但是个工作狂，而且要求很严格，如果下属认为办不到的事情，他会自己拿回去做，并且迅速而准确的做到几乎完美的地步，让大家佩服得没有话说。在他手下工作，没有真本事，真的很难做。”
比尔·盖茨正是站在员工的背后，通过无等级、人性化的管理，让更多的人找到归属感，让员工真正体会到微软不只是让员工来工作、给你钱，同样还关注你未来的发展、关注你的家庭、关注你的职业生涯，使得员工心怀感恩，相互追赶，在激情中继续为实现微软的霸业而孜孜不倦地工作。
只有心怀感恩的人，才能让责任成为自觉。在承担责任的过程中，员工会把个人的得失看淡，而将精力放在应尽的责任上。没有责任的人生是最危险的人生，也是最痛苦的人生。人生因责任而充实，因责任而幸福！
因为我们感恩，所以负责；因为他人负责，所以我们感恩！
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