当今社会是一个团队为赢的社会，个人的发展离不开他人的支持与配合，更离不开团队的培养，单枪匹马不是勇敢，而是对责任的亵渎。我们需要的是具有团队精神的员工，而不喜欢单干的员工。
前世界首富保罗·盖蒂说：“我宁可用100个人的每人1%的努力来获得成功，也不要用我一个人的100%的努力来获得成功。”
各种有共同利益的人们通过不同的方式来合作构建不同的团队，人们都希望能够从团队中汲取坚实的力量，并且在需要的时候得到团队其他成员的有力配合。但作为团队中的一员，员工一定要时刻铭记自己的责任感和使命感。个人只是团队中的一员，即使再受重视、再有才华，也不能以自我为中心。
我们来看一个麦肯锡公司招聘中出现的事例：
有一个刚毕业的男生到麦肯锡公司参加招聘。他的履历和表现都十分突出，一路过关斩将，一直冲到最后一关。最后一关的题目是小组面试，这个男生伶牙俐齿、抢着发言。在他咄咄逼人的气势下，小组的其他成员几乎没有说话的机会，连面试的考官都为之叹服。面试结束，他认为自己表现得如此抢眼，肯定会被录取。然而最后却出人意料地落选了。麦肯锡人力资源部经理给出的理由是：此人虽然具有很强的个人能力，但是从他的表现可以看出，缺乏团队精神，这样的人对公司的长远发展不利。
由此可见，企业所需要的并不是单打独斗的人，哪怕他的能力很强。如今，随着企业规模的越来越大，企业内部分工也越来越精细，任何一个人，不管有多么优秀，仅靠个人的能力来左右整个企业是不可能的。所以，现在世界上各大优秀企业，包括世界五百强这样的企业，都在强调员工要具有良好的团队精神，要有责任感。
秦朝末年，项羽和刘邦争霸天下，项羽在推翻秦王朝的战争中发挥了非常关键的作用，其实力远远超过了刘邦。
论单打独斗，项羽有以一当十之勇，在最初的争霸天下的战争中，只要他亲自带兵作战，每次都会大胜而归。可是随着不断地胜利，项羽暴露出性格的缺憾，不懂得和他人合作，听不进他人之言。而刘邦则相反，敢于重用人才，实力不断发展壮大。最终项羽被刘邦围困，自刎在乌江边。到死的时候也没明白为什么刘邦会打败他，还向天呐喊：“此天亡我也，非战之罪也。”
论本领，刘邦比不上运筹帷幄的张良，也比不上治国安家的萧何，更比不上战无不胜的韩信，那么刘邦到底凭什么战胜了“力拔山兮气盖世”的项羽呢？
那是因为刘邦善于把那些比自己强的人才招纳手下，打仗时靠将士们共同的努力取胜而不像项羽那样逞匹夫之勇。(www.xing528.com)
如今这个社会既是张扬个性、强调英雄的社会，同时也更是需要协同作战、团结合作的社会。否则，终将难逃失败厄运。
我们下面看一则故事：
有一个猎人，在湖沼旁边张网捕鸟。不久，很多鸟都飞入了网中，猎人非常高兴，赶快收网准备把鸟抓出来，没想到鸟的力气很大，反而带着网一起飞走了，猎人只好跟着拼命追。
一个农夫看到了，对猎人说：“算了吧，不管你跑得多快，也追不上飞的鸟啊。”
但猎人坚定地说：“不，你根本不知道，如果网中只有一只鸟，我就真追不上它了，但现在有很多鸟在网中，我一定能追到。”
果然，到了黄昏，所有的鸟都想回自己的家，有的要回森林，有的要回湖边，有的要回草原，它们各奔东西，于是就跟着网一起落地，被猎人活捉了。
落网之初，众鸟为了活命，齐心协力，目标一致，得以逃脱，这是团队精神的力量。但是到了傍晚，众鸟各怀私念，合力为零，所以难逃厄运。
在一个团队中，实现个人的“以一当十”并不难，真正难的是实现团队的“以十当一”。因为“以一当十”只要最大程度发挥个人价值就可以了，而“以十当一”则需要最大程度地发挥出10个人的潜力，并使这些潜力朝着一个方向发展。
我们经常可以看到很多企业在建立初期处于市场的追随者地位，这时候企业采取的更多的是“以一当十”的策略，因为这个企业的规模有限，只有如此才能在市场中站稳脚跟。而当企业不断发展到一定规模，处于市场领导地位时，企业就开始注重制度和文化的建设，这时候企业追求的是团队的“以十当一”，通过绩效考核等方式培养员工的凝聚力、协调力，使企业成为一个富有竞争力的整体。
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