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聚焦于结果,获得真正的成果!

时间:2023-05-20 理论教育 版权反馈
【摘要】:市场经济下追求的是结果,只有注重结果才能获得功劳。如果你不注重结果,不为结果负责,即使付出再多,达不到标准也是徒劳的。但是,很快老周感到一种压力,因为这位新员工工作能力极强,除了懂财务、营销、外语和电脑,还曾经获得全国珠算大赛的大奖,可谓是才华出众。公司新领导忍无可忍,给老周施加压力,让这位新员工全面参与纠错。他们都会毫不犹豫地说“结果”。因为提供满意的工作结果,将使你变成一位不可替代的员工。

聚焦于结果,获得真正的成果!

市场经济下追求的是结果,只有注重结果才能获得功劳。以前那种没有功劳也有苦劳的时代已经过去了,要知道工作就是责任。如果你不注重结果,不为结果负责,即使付出再多,达不到标准也是徒劳的。

我们来看一个发生在古罗马时代的故事:

古罗马皇帝哈德良曾经遇到这样一个问题:他手下有一位将领,跟随自己长期征战多年。有一次,这位将军觉得他应该得到提升,便在皇帝面前提到这件事情。

“我应该提升到更重要的位置,”他说,“因为我经验丰富,参加过10次以上的重要战役。”

哈德良皇帝是一个对人才有明确判断的人,他并不认为这位将军能够胜任更高的职位,于是他指着拴在木桩上的驴子说:“亲爱的将军,好好看看这些驴子,他们至少参加过20次战役。”

其实职场与战场也一样,职场当中没有苦劳,只有功劳。经验与资历固然重要,但这并不是衡量能力的标准。这些人10年的经验,只不过是1年经验的重复10次而已。年复一年地重复一种类似的工作,固然熟练,但可怕的是这种重复已经阻碍了心灵的成长,扼杀了想象力创造力

员工的成长有一个过程,也必须经历一定的台阶。但是如果只是讲资历不看能力,就会出现论资排辈的现象。有的人常常对此熟视无睹,结果害人不浅,因为长江后浪推前浪,有时资历无法代替全部。

经过数10年的努力,老周终于从一名普通的财务人员坐上了公司财务部总监的位子,享受着优厚的薪水和福利待遇。老周是公司的老员工,论资排辈在公司很少有人能够和他平起平坐,这也养成了他自以为是、目中无人的习惯。

随着公司发展步伐的加快,公司陆续招聘了一批新人,财务部门也招聘了一名财经大学的毕业生。为了让新员工能够尽快适应工作岗位,公司要求老员工要尽量帮助新员工。在新员工到来的时候,身为财务部门的负责人,老周口口声声说要多帮助这位新来的员工。但是,很快老周感到一种压力,因为这位新员工工作能力极强,除了懂财务、营销、外语和电脑,还曾经获得全国珠算大赛的大奖,可谓是才华出众。相比之下,老周除了资历外,几乎没什么可以与他相比。(www.xing528.com)

这让老周感到了空前的压力。别说帮助新人了,自己有事还得向新员工请教。经过暗中观察,老周发现这名新员工性格懦弱。经过一番计划,老周制定了“全面遏制”政策:处处为他设置障碍,尽量不让他接触核心业务,甚至连电脑都不让他碰,美其名曰:“专人专用”。

可这也没有难倒新员工,一支笔,一把算盘,把经他手的账目做得漂漂亮亮、无可挑剔。几年来他都忍辱负重,工作上认真负责,一丝不苟,想抹杀都抹杀不了。

老周自己做的账目却频频出错。一次,他所做的一个重大项目的账目被税务局指责不规范,面临处罚。公司新领导忍无可忍,给老周施加压力,让这位新员工全面参与纠错。最后,公司领导毅然决定,由这位新员工担任公司财务总监,老周负责内务。

俗话说:革命不分先后,功劳却有大小。企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工,而不是那些曾经做出过贡献,现在却跟不上公司发展,自以为不干活也可以占据重要职位的员工。在一个凭实力说话的年代,讲究能者上庸者下,没有哪个老板愿意拿钱去养一些没用的闲人。

曾有人问许多公司的管理者:“什么是你们评价职业化员工的标准?”他们都会毫不犹豫地说“结果”。

在今天,我们是因为成就而获得报酬,而不是行动的过程;我们是因为产出而得到报酬,而不是投入或者工作的钟点数。

身在职场,必须懂得“没有苦劳,只有功劳”。如果你在每个工作的阶段总能找出更高效率、更经济的办事方法,你就能提升自己在老板心目中的地位,你将会被提拔,被委以重任。因为提供满意的工作结果,将使你变成一位不可替代的员工。

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