从企业成长的生命周期来看，企业发展经历初创期、发展期和成熟期3个阶段。由于企业的发展阶段不同，在不同发展阶段具备的资源和能力有差异，所以企业在发展不同阶段对内外部创新氛围的关注是不同的。同样，从企业的创新氛围角度来看，组织内部的创新氛围会随企业发展阶段的变化而变化，组织外部的创新氛围也会随企业发展阶段的不同而不同。
在企业发展的初期，由于受其资源和能力的限制，企业在尚未形成自己的品牌与服务之前，比较关注外部政策氛围，一些行业主导客户的需求，以及领先对手的产品设计；而在发展期，随着企业市场稳步增长，规模稳步壮大，企业更关注内部的组织结构、工作任务设置和人员安排等组织内部的创新氛围；到了成熟期，企业的市场趋于稳定，企业在已经储备了一定的市场和财力的基础上，一方面维持组织内部的创新氛围，另一方面也会积极关注组织外部的创新变化。因此，在企业的成长阶段，创新氛围的维度结构也在不断变化。
如以政策氛围对企业影响为例：企业初创期，企业还存在很大的不稳定性，企业刚步入市场，对市场需求敏感度高，容易受到市场需求的牵引，而政府拥有的人、财、物等大权，所以企业基本都是按照政策行事；企业成长期，这时企业的各项制度逐渐完善，企业的市场优势作用也在不断发展，这时政府需要给企业以积极的导向，引导企业向健康的市场方向发展；企业成熟期，政府的作用主要是调节作用。政府对企业创新的影响因为企业阶段不同而有差异，从企业初创期、发展期到成熟期，政府的作用也从监督、导向到调节。
基于以上分析，本书提出创新氛围维度的动态演化假设H1和H2：
H1：外部创新氛围的维度结构在企业发展的不同阶段存在显著的差异。
H1a：政策氛围维度在企业发展的不同阶段差异性显著。
H1b：竞争氛围维度在企业发展的不同阶段差异性显著。(www.xing528.com)
H1c：合作氛围维度在企业发展的不同阶段差异性显著。
H2：内部创新氛围的维度结构在企业发展的不同阶段存在显著的差异。
H2a：组织支持维度在企业发展的不同阶段差异性显著。
H2b：任务支持维度在企业发展的不同阶段差异性显著。
H2c：人员支持维度在企业发展的不同阶段差异性显著。
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