社会方面的第一个级别是外部、供应商关系管理、客户和社区，最原始的是没有信息披露，也就是0分；初级的是传统的买卖关系，没有任何供应商评估或者发展计划，得1分；中级是与上下游合伙人相关的业务评价和开发计划，得2分；高级的是上下游合伙人根据一定的标准进行筛选，得3分；最高级的是包括上下游关系管理和管理运作对社会的影响，得4分。中国普天不仅“依托网络、信息技术和销售平台，建立了三位一体（售后服务中心、事业部、办事处）客户服务体系，满足客户不同服务需求，建立供应商动态评审考核制度，优化供应商结构规范采购制度与流程，建立社会化采购渠道，促进供应链资源共享，致力于产业链的可持续发展”。而且还“以热心公益、回报社会作为企业社会责任的重要内容，致力于捐资助学和低碳环保两个领域的公益慈善活动，开展形式多样的志愿服务，为社区发展提供有效支持”。因此在该级别中中国普天是最高级，得4分。而湖北宜化在该级别中，仅仅只是建立了供应商管理办法，因此在该级别中湖北宜化是中级，得2分。
社会方面的第二个级别是内部员工管理，最原始的是没有信息披露，也就是0分；初级的是基本的员工管理系统（健康和安全、培训等），包括一项行为准则；尊重人权、禁止使用童工，得1分；中级是内部审计关于职业健康和安全计划、童工、人权等，得2分；高级的是对员工进行有关职业健康和安全计划、童工、人权等方面的思想和程序化培训，得3分；最高级的是终身培训项目并定期审查，得4分。中国普天不仅通过各级领导和邀请行业专家授课、专业机构培训、普天网络培训学院、内部分享交流平台进行员工培训，还坚持“沟通、执行、业绩”为核心的企业文化，坚持以人为本，积极推进员工民主管理，大力实施员工素质工程，关注员工职业发展与生活质量，致力于实现员工与企业协同成长。因此在该级别中中国普天是最高级，得4分。而湖北宜化也“针对不同层次人员，建立了专业化的岗位培训通道，有的放矢地进行员工培训。持续开展培训达十万人次，涉及班中培训、专题培训、新工培训、现场培训、外来人员培训等多项培训，通过培训提高了员工工作技能。同时，公司积极联系培训机构为员工提供了继续教育、职业资格培训鉴定等服务，为员工个人发展、职业晋升提供了畅通渠道”，因此在该级别中湖北宜化是高级，得3分。(www.xing528.com)
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