影响力一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。
管理是通过影响团队成员的行为，共同为一个目标努力的过程。
在这个过程中，影响组织成员的因素是多方面的。可以是金钱的吸引，可以是亲情、友情的召唤，可以是梦想实现的指引。
在这个过程中，有一个因素在持续起着作用。规模小的时候，靠它来凝聚人心，规模大的时候，靠它来规范文化；企业顺境时，它可以锦上添花，企业逆境时，它可以悬崖勒马。
甚至有的企业，一直不太规范，内部也不大公平，但是靠着它，员工不计较一时得失，始终相信自己做的都是值得的，这个老板、这个企业，是值得信任、值得追随的，这个东西，就是老板的影响力，就是企业家的性格魅力。
浅层的影响力可以影响到人的行为；中层的影响力可以影响到态度；深层的影响力可以影响到价值观。有深层影响力的企业家，就是领袖，而且无论做什么，都能够吸引到愿意追随的人才，做什么，都不会差。这种深层的影响力，这种超凡的人格魅力，源于“厚重”的价值观。
这种“厚重”的价值观，在几千年的文明碰撞中，多少次被打压，多少次被试图颠覆，又多少次重新焕发生机。也就因为它，才成就了这地球上唯一未断的中华文明。让“中华民族”是全世界唯一一个不是因人种相同，而是因文化认同的民族。这几千年生生不息的文明史，足以证明它的正确、它的可贵、它的包容度、它的生命力。
这种“厚重”的价值观，是可以学习的，是可以塑造的，是可以潜移默化、终成性格的。
本章带大家寻寻根，从管理的角度，重新梳理一下文化经典，看看这个“厚重”的价值观，是从哪里来的。(www.xing528.com)
中华文化，源远流长，“轴心时代”的诸子百家，是中华文明的源头，其中影响最大的，是以下的五个：
道家：善用人者为之下。
兵家：将者，智信仁勇严也。
儒家：己欲立而立人，己欲达而达人。
法家：功虽疏必赏，过虽近必诛。
接下来，本章摘取《易经》《道德经》《孙子兵法》《论语》以及法家中心思想这五个内容中的部分文字，来分析中国文化“厚重”价值观的源头。
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