【摘要】：目标管理是最重要的管理，它有两大价值，一是控制，对企业全局发展的控制；二是激励，对团队积极性调动的激励。
目标管理是最重要的管理，它有两大价值，一是控制，对企业全局发展的控制；二是激励，对团队积极性调动的激励。目标管理对企业的作用：
清晰的远景：目标管理为企业制订发展蓝图，用具体量化的清晰指标引领企业进步；
透明的管理：通过目标体系明确个人和部门的责任权利，消除职能重叠与职能空白区域；
共同的立场：使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，既能避免本位主义，又能集思广益；
双向的提高：通过授权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工自觉意识；
长期的动力：通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为；
多点的控制：上下级共同制定目标，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制；
公正的考核：以目标管理为基础形成一套完整的目标考核体系，从而使员工的贡献大小得到如实评价。
目标管理对个人的作用：(www.xing528.com)
挑战精神：使得个人敢于挑战目标；
主动精神：工作不是由他人强加于己，能主动参与计划和约束自己；
创新精神：为了达成目标，员工会发挥个人主观能动性，想各种办法创造性地完成任务；
组织认同：使组织目标与个人目标紧密地结合，以增强员工的归属感、积极性和凝聚力；
抓住重点：目标的明确让每一个人清晰地知道什么是最重要的事，以及主次先后顺序；
提高效率：清晰的目标让员工得以集中精力，关注效能，提高效率；
人际关系：目标体系把人与人之间的关系明确放在了一个连接紧密的纽带上。
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