中小企业非常有必要设计战略愿景。但，事实上，相当多的中小企业，最多只做到年度目标，不清楚设计愿景及长远目标的价值。
中小企业设计战略愿景，最主要的作用是吸引人才、凝聚人心。
前面已经分析过，员工在企业工作，最高的境界是把企业当成自己的事业用心投入、不遗余力，这是管理的最高境界，做到这一点，企业一定差不了。那么，员工为什么在你的企业里会努力工作呢，无非要三样：有钱、有爱、有梦。中小企业，尤其是初创型、规模小的企业，能够给员工的金钱回报常常有限，那优秀的员工为什么要跟着你？一定是因为你能给他除了钱之外的东西。规模小的时候，员工关系一般差不了，那么，真正能吸引员工，尤其是能吸引有理想、有能力的员工的，一定是企业的未来。
如何让员工相信企业有未来？
那就是：企业有明确的发展目标，有用文字明确写出来的理想，并且昭告天下，经常复述。
如果企业没有长远的发展目标，在员工眼里，企业无非是老板用来改善生活的提款机罢了。那么，员工很可能也只会用混饭吃的态度来工作，或者努力学习技艺，准备有朝一日再攀高枝。为钱来的，迟早也会为钱走。
老板如果没有理想，吸引的员工能力一定不如自己，时间久了，就是武大郎开店。
有理想的企业，吸引来的人才会感觉自己与老板、同事一起实现一个伟大目标，这是真正的合作心态。从一条船变成一条心、从利益共同体变成命运共同体，产生的能量，不可同日而语。
国共内战前国民党的总兵力为430万，它占有3.39亿以上人口、730万平方公里土地，控制着几乎所有的大城市和绝大部分铁路交通线；它不仅接收了100余万日军和数十万伪军的装备，而且美国还为他训练和装备了50万军队。
解放军的总兵力为127万，装备基本上是缴自日军的步兵武器；解放区的人口为1.36亿，面积约230万平方公里，而且是被分割、包围的，在物质上得不到任何外援。(www.xing528.com)
这场内战的结果，国民党只剩下100多万部队逃到台湾，共产党兵力超过400万。
三年之内，发生如此大的反转，为什么？
最主要的原因，就是解放军的理想是建设一个属于劳苦大众的新中国，让人民翻身做主人。在这一理想的感召下，每一个参与解放战争的士兵以及协助后勤的农民兄弟，都是在为自己以及自己的父母子孙的未来而战斗。国民党军队最多是利益共同体，仅仅是一条船，不同的部队往往一条船都不是；而共产党的军队是命运共同体，是一条心。所以，结果是必然的。
社会上常说的企业家精神，最核心的就是敢于做梦。
企业梦想意味着老板对员工未来的承诺。或者说，至少是给员工的一个希望。
用金钱激励员工的，是合格的老板；用梦想凝聚人才的，是优秀的老板。
有理想不一定能实现，但没有理想一定很难成功。
理想就是还没有实现，一定也会为努力的过程起到加速作用。
就像马云说的：理想还是要有的，万一实现了呢？
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
