天时不如地利。
天是时间，地是空间。
商业的源头源于商品地理位置的转换，即便到现在，最大的生意依然是国与国之间的贸易往来，石油、军火、外汇，等等。所以说，地，位置，空间的转换，是商业的源头与本质。商业模式落地，更是地利的延伸。
之所以说天时不如地利，是因为在不同的空间，时间的周期表现很可能是不同的。这一点，在企业竞争力的要素上，地利比天时就有更实在的影响。比如，早些年那些成功学大师，在一线城市已经完成了洗脑的普及，逐渐被大众清醒认识并离弃，几无市场；很多人以为他们消失了，了解后才发现，在更广阔的二三线地区，更大的受众在接受他们的“洗礼”，他们比之前挣钱更多了。很多相对落后的工业品，比如老式的空调、洗衣机等家电，转换战场——广大的西部以及农村市场，消费下沉的需求，崛起的新农村，让这些看起来过气的产品，焕发着第二春。（我们国家曾经相对落后的汽车工业，多少年来一直用着日本、美国等发达国家落后的生产线产出的简配产品……诸如此类。）
中国幅员辽阔，人口众多，中国人的需求层次、购买水平、接受程度的差异在世界上都是最丰富的。在中国，稍微转换一下思路，扩大一下视野，商机无限。哪怕就只是换个位置，就有可能是让企业起死回生的伟大创新，更何况是更为深入细致的商业模式创新：发现未被满足的需求（以发掘需求为核心）、调整相关利益者交易结构（以交易结构为核心），革命性降低成本、提高效率（以降低成本为核心），品牌溢价（以品牌重塑为核心）。
踩点，常常只能等待，因为周期我们可以了解，但几乎无法控制。但是商业模式创新的方法太多了，让我们完全可以掌控主动，超越周期规律，创造新的商机。
对于选对路，再给几点建议：(www.xing528.com)
回归商业本质；
创新源于洞察；
围绕需求与价值；
对新技术、新应用要敏感；
创新很重要，但必须注意创新的成本，最好的创新是模仿创新、组合创新，做先驱，不做先烈；
商业创新的应用要谨慎，局部地区实验成功后，才可大规模推广。
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