【摘要】：任何情况下，低调管人的领导者首先要做的就是区分哪些是“可以商议”的，而哪些又是“不容妥协”的。一些原则性的问题，一定要严肃对待。所以，同沉静领导一样，低调管人的管理者严肃对待规则，并坚守“不容妥协”的规则。管理心得虽然“管理中的变化是保证一个公司立于不败的硬件”，但低调管人的领导者们仍然严肃地对待规则，并坚守“不容妥协”的规则。
任何情况下，低调管人的领导者首先要做的就是区分哪些是“可以商议”的，而哪些又是“不容妥协”的。了解前者可以为领导者调节谋划的空间，知道后者则可以给领导者一个坚定的立场。一些原则性的问题，一定要严肃对待。
适当的变化有利于团队的成长。我们否认那种观念，认为只要把制度定好，一切过程和要求的标准说清楚，然后配合明确的时间表，便可以把任何事情都管理好。显然，这是一种过分理想化的观点。正如美国管理大师彼得·德鲁克说：“管理中的变化是保证一个公司立于不败的硬件。”事实上，那些业绩表现出色的企业都曾经过几次的调整，或者是产品结构方面，或者是销售渠道方面等等。
但这些变化是基于一定程度的“不变”的基础上的。企业也有不可以随便改变的方面，比如企业文化方面，就应该是企业里一个相对稳定的基因。
比如雅芳公司，从最初的直销模式到柜台销售模式，到最近开始的转型直销，无一不是为了满足市场的需要，这是企业决策中的权变部分；但同时，雅芳“比女人更了解女人”的主旨却从未改变过，这是企业中要守之不移的规则。(www.xing528.com)
所以，同沉静领导一样，低调管人的管理者严肃对待规则，并坚守“不容妥协”的规则。
管理心得
虽然“管理中的变化是保证一个公司立于不败的硬件”，但低调管人的领导者们仍然严肃地对待规则，并坚守“不容妥协”的规则。
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