公司回聘制度的科学性与重要性

虽然不少企业和员工的关系是“人一走，茶就凉。”坚决不再重新录用曾经离开公司的人，但是实行低调管人法则的领导者们却信奉“好马也吃回头草”。美国的一位管理专家这样说：“回头的员工将成为我们最忠心的员工，他们回来后会令人难以置信地投入。”

陈永正的经历为这位管理专家的话做了最精彩的注解。

陈永正，现任摩托罗拉公司副总裁、中国公司董事长兼总裁，他从摩托罗拉辞职、赴其他公司工作了一年之后又重返摩托罗拉公司，并担任了中国公司的最高职位。“摩托罗拉公司对人才的高度重视和尊重是吸引我回来的重要因素。”陈永正这样解释自己“吃回头草”的原因。

摩托罗拉中国公司目前就有十几名活跃在中高级管理层的员工，都是在与摩托罗拉小别之后再次“回头”的。

摩托罗拉不会对辞职员工有成见。他们会问清楚辞职人员为什么辞职，如果是企业内部的问题，就一定会以此为戒。与此同时，摩托罗拉的“回聘”制度也鼓励主动辞职的员工“好马要吃回头草”，尤其是欢迎作为“核心人才”的前雇员回公司。摩托罗拉非常重视“好马”的回头，为此有一套非常科学完备的“回聘”制度。

因为前雇员已经熟悉企业文化、公司业务，较之新进员工降低了不少招聘和培养成本，而且摩托罗拉认为他们在离开摩托罗拉期间转换了公司与工作岗位，会带给摩托罗拉更多新的经验和做法。所以，很多重返摩托罗拉的员工往往还会受到公司的重用。(www.xing528.com)

“天下没有不散的宴席”，尽管企业和“品牌员工”可能融合得很好。只要“品牌员工”的个人资源还在，在“品牌员工”离职后，不能紧密合作还可以松散合作，还可以离职不离岗，离职不离心，哪怕品牌员工只要有机会或精力给企业提供合理化建议，都可以成为企业一笔不小的财富，关键是要做到良好的“联系”，到位的“沟通”。

而且，即便离职的只是普通员工没有“吃回头草”，但还可能是公司的客户，或者是公司的供应商、经销商，或与公司有业务上的合作，所以一个成熟企业要从长计议，把目光放的长远一些。

“流水不腐，户枢不蠹”。管理者若把人才当成一条河流来管理，持守“海纳百川”的气魄，就能保证新鲜血液的及时加入，激活企业细胞，营造一种富于变化、新鲜生动的企业文化。

管理心得

对待离职员工应该宽容厚道，就算他只是普通员工没有“吃回头草”，但还可能是公司的客户，或者是公司的供应商、经销商，或与公司有业务上的合作，所以一个成熟企业要从长计议，把目光放的长远一些。