低调而严要求：领导者的管理之道

低调是领导者面对被管理者时的一种姿态，领导者低调管人并非意味着对下属低要求。低调，应该说是一种“温柔”的严要求，就是通过人性化的手段，使被管理者自愿地高标准要求自己。

军队的执行力很强，这点万达也有。这也是王健林强调管理的原因。王健林表示：“我们执行力特别强，凡是我们对外说出来的，哪年开业哪几个项目，没有一个做不到的。最能证明的一个就是北京石景山万达广场，我们用了14个半月就开业了，为什么这么短呢？本来这个日程不会太紧，但是有奥运会这个因素，停工一段时间，不让你上材料，不给你发施工证，不给你劳务证等等，那么等奥运会结束，再开始抢进度的时候，离春节就很近了，那么公司里边有很多争论，开业还是不开业，大部分是主张缓缓，别这么抢。但是我想春节和元旦是销售旺季，对商业企业来讲，一个春节销售季的利润，大概占全年利润的五成或者是七成，其他月份都是做人气而不是做利润。商业企业就是靠国庆和春节两个节假日赚钱。美国零售企业也是，一个圣诞购物季是它全年利润的七成，都是这个规律。那我们说要给商家创造好的机会，起码让他一进来先赚一些钱，如果五一开业一入驻就让他先赔几个月，是不是心里不舒服？我们是本着替这些经营者着想，所以一定要赶在圣诞前，采取一切可能的措施，咬着牙不也完成了吗？”

但是这个“严”，不是粗暴地强迫，而是严中有宽，严中有爱，严中有道，严中有度，进行温和地感化。这个“严”，严在对属下严谨工作态度的要求上。

企业管理中，领导者应该坚持高标准、严要求。对任何工作中的任何一件小事，哪怕是接一个电话，写一个通知，都要提醒属下不能马虎待之，不能出错，力求精益求精。在工作过程中，要始终提高和保持清醒的鉴别力和敏锐性，做到“事事不离原则，处处不逾规矩。”(www.xing528.com)

另一方面，领导者也应该增强自己的慎独意识和自律精神，自重、自醒、自警、自励，谦虚谨慎。对下属放低姿态，放平心态，诚心待人，虚心处世。

管理心得

高要求，低姿态，这是低调管人的精髓之一。这是一种温和的严要求，就是通过人性化的手段，使你自愿地高标准要求自己。这个严，严在对员工严谨工作的要求上，它严中有度，严中有爱，严中有道。