低调务实，关键在于实现目标

低调管人就是务实领导，务实的领导风格才是低调管人。

中国人一向注重现实，崇尚实干，排斥虚妄，拒绝空想，鄙视华而不实。大圣人孔夫子的不语神鬼，对弟子提出死后如何的问题，避而不答，反问：连生都不知道，哪里还谈什么死！有着强烈的务实倾向。墨家更是身体力行，为了在道理上服人，他们往往亲临现场或亲自动手，身体力行，用实际行动作出证明。墨子跟公输盘的攻守措施，以“模拟战”的方式代替了残酷的实战，最能体现这一点。

务实是评价一个人的重要标准之一。王符的《潜夫论》里说道：“大人不华，君子务实。”荀悦在《申鉴·俗嫌》中说道：“名必有实，事必有功。”认为名声必须有事实与之相配，做事情必须有结果来证实。它们都在提醒人们注意，有时候一个人有很大的名气，但却不一定名副其实；有时候做一件事情有很好的初衷，但却不一定有好的结果。所以，在观察人或事时，都要看其真实的情况或实际的效果，而不要听信虚名。

成功的人生没有务实的精神与态度是不能想象的。罗马城不是一天建成的，是一砖一瓦修成的，成功的人生也是很多实际工作与努力的结果。

华人首富李嘉诚就是一个低调务实的人，他从不爱夸耀自己的财富，言行低调，平日所穿的都不是什么名牌衣服。甚至最能表明富豪身份的名牌手表，他都一概不爱，平日只戴电子手表，且永远比别人调快15分钟，以示重视时间。

对企业领导者来讲，务实有两个含义：

一方面从真实情况出发，看问题务实。

低调务实的领导者每天做的事可能只是听取基层员工的意见，收集终端客户的反馈信息，并据此制定出具体的团队计划。但不能否认的是，正是这些琐碎而繁杂工作的顺利完成才推动了整个团队的持续发展。

另一方面是做事情要务实，将所有的细节都做好，做到位。(www.xing528.com)

务实低调型的领导者会认真考虑每一个部下的提案，研究它的可行性，完善它的不足之处；务实低调型的领导者也不会忽视任何一个客户对本企业的意见或者建议，他们把处理好这些事情作为工作中的欢乐源泉。他们的大部分时间都是在默默地做事情，没有观众，也不需要观众。毕竟，辉煌只是少数人在短暂时间的闪光，即使这些辉煌和闪光也是建立在务实的基础之上。演员在台上的魅力四射，建立在他本人多年的勤学苦练和多位幕后英雄的合作之上。赛车手驾驶着赛车角逐着辉煌，吸引了多少人，多么的不平凡，但一个螺丝钉足以使他折戟沉沙。务实的领导者们明白很多事情，到最后拼的是细节。务实、平淡是工作、生活的本质，如果否定了务实和平淡，也就否定了一切。

低调务实型的领导者说实话。他们不虚夸，不表功，不避丑，不唱高调，不说官话，不说空话，不说套话，不说假话。

低调务实型的领导者办实事。他们切实解决工作中的难点和热点问题，想出办法，采取措施，搞好落实。说了就做，做就做好，讲究针对性，讲求实效性。

低调务实型的领导者做老实人。他们认认真真做事，老老实实做人。既不枉自尊大，也不妄自菲薄；既不趋炎附势，也不仗势压人。

低调务实型的领导者办事讲实效。工作不做表面文章，不搞花架子，不搞形式主义。他们立足工作实际，量力而行，逐步发展，不好大喜功。对那些需要解决而又能够解决的突出问题，不扯皮不推诿，雷厉风行。对复杂问题则会分清职责，理顺关系，明确标准，奖优罚劣，简政放权，提高效率。对日常工作要做到“严细实恒”，勤跑，勤看，勤问。

总之，低调务实型的领导者“做老实人，说老实话，办老实事”。做事实事求是，不弄虚作假；工作不走马观花，不敷衍了事，兢兢业业，埋头苦干，扎实工作。

管理心得

对企业领导者来讲，务实有两个含义，一方面从真实情况出发，看问题务实。另一方面是做事情要务实，将所有的细节都做好，做到位。务实型的领导者是低调领导者，他们说实话，办实事，办事讲实效。