医院员工激励原则和策略

人的潜能是巨大的，但是能够被利用和发掘出来的潜能总是冰山一角。因此，医院应该在全面了解组织与员工的基础上，努力为人才的成长创造一个良好的制度、资源环境，并为他们提供多种发展机会，使医院中的每一个人都能够拥有施展才华的舞台；人力资源管理部门及各层管理人员应综合运用科学、适宜的方法不断激发员工的工作热情，使全体员工都能够自觉地为实现医院发展目标而不懈努力。

医院人员激励是指医院通过文化、经济、管理等方法，来满足员工工作、生活需要，最大限度地激发员工的工作热情与创造性，发掘其潜能，为更好地实现医院目标而采取的管理活动。

医院只有通过建立合理的激励机制，采取有效的激励措施，才能起到吸引人才、凝聚人心、激发潜能、提高组织绩效的作用。医院人员激励应该遵守公平公正性、适宜性、时效性、多样性、连续性的原则。(www.xing528.com)

医院绝大多数为知识型员工，因此，医院应该根据知识型员工的特点来制订适宜的激励策略。医院员工激励的方式一般包括文化激励（价值观、社会责任感）、工作激励（工作挑战性、成就感）、薪酬激励（绩效工资、奖励工资）、组织激励（成长的机会、参与管理决策）等，在工作实践中，经常将各种不同的激励方式联合起来综合运用。

在医院中，即便同为知识型员工，也会由于家庭背景、受教育程度、经济条件、价值取向、个性特征等方面的差异，在工作生活方面对组织有着不同的需求。因此，人力资源管理部门在制订人力资源相关政策时，应该充分考虑到不同层次（高、中、低）、不同类型（技术人员、管理人员、工勤人员）人员对组织的期望，并以此为依据，制订适宜的激励策略。