职业生涯规划：科学设计实现共同发展

现代人力资源管理的目标是最大限度地满足员工与组织发展的双向需求。医院作为知识密集型组织，绝大多数员工接受过良好的教育，拥有自己的职业理想，以及实现自我价值的强烈愿望，因此，医院要根据员工的职业愿望与组织发展的需要，针对员工的专长、个性特征，以及医院实际工作的需要，和员工一起制订职业生涯规划。在实施职业生涯规划的过程中，医院要尽量为员工提供其成长所需的各种条件，使员工能够在组织为其搭建的职业平台上努力工作，逐步实现员工与医院的共同发展。

职业生涯是指人的一生中与工作相关的活动、行为、态度、价值观、愿望等的有机整体，是一个完整的职业发展过程。职业生涯包括五个阶段，分别是职业准备阶段、职业探索阶段、职业确立阶段、职业中期阶段、职业后期阶段。

职业生涯规划是指从满足员工个人需求与组织发展需求出发，对员工工作及职业发展道路进行科学的设计与实施，最终实现员工与组织共同发展的目标。(www.xing528.com)

职业生涯管理是从个人角度出发，是指个人对自己想要从事的职业所做的规划，并为这个目标积累学识、经验、资源的过程；从组织角度出发，是指组织帮助员工设计适宜的职业发展道路，并对其进行指导、督促、支持的过程。

医院人员职业生涯管理的主要内容包括：对员工个人进行职业生涯规划方面的教育与辅导；帮助员工（主要是技术人员和管理人员）制订职业生涯发展规划；在员工实施职业生涯规划的过程中提供资源上、工作平台上的支持；对照员工职业发展规划中每个阶段性目标的实现情况进行评估、修正与指导。