如何科学规范地进行医院员工招聘？

医院员工招聘是指医院根据工作的需要，通过一定的程序和方法，寻找、选拔符合要求的人员到医院工作的过程。

医院员工招聘是医院获取所需人才的途径。通过招聘活动，医院可以宣传组织文化，提升医院形象；可以广开“才”源，吸纳优秀人才的加盟，为组织增加新生力量，提高医院核心竞争力。员工招聘工作是医院人力资源管理的重要内容，招聘过程的科学性与规范性，直接关系到人才甄选的准确性、招聘成本及招聘效率。医院员工招聘工作必须科学化、规范化。招聘程序主要包括如下五个步骤：

第一步，制订招聘计划。招聘计划要根据医院人力资源规划及未来人力资源在数量上、质量上、结构上的供需状况来制订。招聘计划的主要内容有：部门、职位、数量、时间、条件、薪资标准等。

第二步，选择招聘的渠道和方式。招聘渠道包括内部招聘和外部招聘两种。内部招聘是指通过医院内部员工的工作调整来补充岗位所需人员的过程，主要通过工作调换、轮岗和职位提升等形式来实现；外部招聘是医院通过报纸、电视等传统媒体，以及网络电子等新媒体发布广告的形式进行招聘，近年来，校园招聘、引荐招聘已成为外部招聘的重要渠道。 (www.xing528.com)

第三步，人员招募。各种招聘方式和渠道都有自己的优缺点，因此，医院要根据职位对人才的需求特点，对招聘渠道进行准确的定位，可以选择一种或多种招聘渠道和方式来实施人员的招募过程。

第四步，甄选和录用。甄选和录用的过程包括如下程序：根据招聘标准，审核应聘者的材料，对符合条件的应聘者进行初选；对符合条件的人员进行专业素质测试，包括笔试、面试、心理测试等；确定录用者名单；办理相关录用手续。

第五步，招聘评估。人员招聘结束后，医院人力资源管理部门要对整个招聘过程进行评估，以总结经验与教训；对录用的人员也要进行跟踪评估考核，以考查其工作绩效，检验招聘工作的有效性，也可以根据新员工的工作情况进行职位的进一步调整。