集中型战略的利弊的分析介绍

集中型战略主要是指针对某个特殊的患者群体、某产品的一个细分区段或某一个特定地区市场的战略。集中型战略也具有许多形式。低成本战略与差异化战略都是在全产业范围内实现其目标，而集中型战略却是围绕某一特殊目标服务建立的，它所推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心。

爱尔眼科医院集团是中国规模领先的眼科医疗连锁机构，截至2017年8月，已在全国30个省区市建立190余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超过70%，年门诊量超过400

万人。并且，在海外也开设有眼科分支机构。2013年，爱尔眼科医院集团与中南大学联合成立专业眼科医学院——中南大学爱尔眼科学院，主要培养眼科硕、博士高级医疗人才；2014年，再度与湖北科技大学联合成立爱尔眼视光学院；2011年和2015年，爱尔眼科先后成立“爱尔眼视光研究所”和“爱尔眼科研究所”。至此，爱尔眼科打通了眼科的医、学、研三大领域，学院和研究所的成立将使爱尔眼科的科研及临床水平得到显著提升，并以此推动中国眼科医疗事业的发展和进步。

截至2016年，爱尔眼科的眼科专家和医生近3000名，包括一大批硕士生导师、博士生导师、博士、博士后、留学欧美的学者以及临床经验丰富的专家，是中国眼科领域备受瞩目的有生力量。(www.xing528.com)

随着医疗卫生体制改革的进一步推进，爱尔眼科顺应国家医疗卫生政策和发展趋势，于2014年在医疗行业推出“合伙人计划”，致力于改变眼科医生执业的生态环境，最大限度地激发核心骨干的创造力和能动性。

这一战略依靠的前提是：医院服务的集中能够以更高的效率、更好的效果为某一战略对象服务，从而超过在广阔范围内的竞争对手们。其核心是集中资源于目标市场，取得局部市场的竞争优势及地位。但是，集中型战略常常意味着限制获取整体市场份额。集中型战略包含着利润率与服务质量之间互以对方为代价的关系。