制订符合长期目标的战略方案

医院战略分为总体战略、职能战略和业务战略。科室是医院基本的战略业务单元，科室战略属于业务战略。战略方案是战略目标的具体表现形式，它是由几个可能的、符合要求的长期目标和经营战略组成的集合。医院战略的分类较多，主要包括适应性战略、市场进入战略、竞争性战略。

适应性战略比方向性战略更具体，它提供了医院实现使命、愿景最原始的方法，是以适应环境为原则的战略。适应性战略与医院经营范围有关，包括扩张性战略、收缩性战略和维持性战略。

市场进入战略描述的是如何通过购买、合作战略来确保适应性战略得以有效实现，提供了进入市场的方法和手段，主要形式有购买战略和合作战略。(www.xing528.com)

竞争性战略是美国哈佛商学院迈克尔·波特提出的较为经典的战略，认为组织赢利能力取决于选择何种竞争战略，而竞争战略的选择应基于两点考虑：一是选择有吸引力、高潜在效益的行业；二是在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出了著名的五力分析模型：竞争对手间的竞争强度、新进入者的威胁、可替代的产品、供应商议价能力和买方议价能力，他认为产业的吸引力、潜在利润是这五方面相互作用产生的结果。迈克尔·波特认为，战略制订的关键就是通过表面现象分析竞争压力的来源，从而使企业的关键优势与劣势突显出来。在此基础上，他又提出获得竞争优势的三种通用战略：低成本战略、差异化战略和集中型战略。