新进入者对医疗机构市场份额的威胁与应对策略

识别新的进入者对医疗机构来讲是非常重要的，因为它们可能威胁到现有竞争者的市场份额。新进入者一般分为两类：一是行业相关者，包括横向产业相关者、提供相似产品或服务的企业、纵向产业相关者（上下游企业）；二是非行业相关者，本身拥有强大实力，受到利润的诱惑，加入竞争者的行列。

新进入者造成威胁的原因之一，是它们带来额外的服务能力。除非产品或服务的需求增加，否则额外的产能会降低患者的成本，从而导致竞争医疗机构的收入和回报下降，而且新进入者往往对占有更大的市场份额有浓厚的兴趣，因此，新进入的竞争对手将迫使现有的医疗机构提高效率，并学习如何在新的领域进行竞争。

健康医疗产业只要有可观利润，就必然会有新的投资进入。投资必然使本产业的产能增加，价格回落，利润率下降，并冲击原有医疗机构的市场份额，这就是进入威胁。进入威胁的大小通常取决于两个因素：一是进入壁垒的高低；二是现有医疗机构的报复手段。如果这一产业的进入壁垒强大，或者新进入者预期现有医疗机构会进行激烈的报复，那么进入威胁就会相对较小。

根据国家卫计委发布的数据，2005年民营医院还只有3220家，2015年底民营医院数量已达到14518家，是2005年的4.51倍，首次超过公立医院，并且还在持续增长。其中2013年，我国民营医院首次突破1万家，到2015年底民营医院总数从2010年的7068家增加到14518家，增幅达105.40%。2010—2015年，全国民营医院数量同比增长都在10%以上，分别为19.41%、15.95%、15.60%、10.90%和15.72%；而在此期间全国公立医院的数量基本不增长甚至出现负增长的态势，公立医院的数量由13850家下降至13069家，降幅为5.64%。

另外，按东、中、西部划分，东部地区民营医院数量仍然最多，但西部地区的民营医院数量增幅更快。从省份看，以2013年为例，民营医院数量增加最多的是贵州，达到202家，其他依次为山东177家、四川170家、河南123家、湖南119家。北上广等优质医疗资源集中的地方反而增加不多。

过去十多年，是我国医疗市场高速发展的十多年。在持续深化改革的背景下，公立医院获得了巨大的资金投入，硬、软件水平不断提升，服务量与床位规模占到全国医疗市场的绝大部分份额。相比之下，国有企业医院受限于母体公司及体制因素，几乎错过了发展的最好时期，尽管收入、规模有所增长，但人员流失严重，硬件水平跟不上，剥离、参与改制几乎成了唯一的出路。

2016年9月，国务院发布《关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》，要求对国企办医疗实行分类处理，采取移交、撤并、改制或专业化管理、政府购买服务等方式进行剥离，2018年年底前完成企业办医疗等的移交改制或集中管理工作。

据了解，在政策的大力支持下，近年来各路资本对国企医院改制表现出了浓厚的兴趣，包括复星医药集团、华润医疗集团、新里程医院集团等在内的医疗产业投资集团，以及朗玛信息、海南海药、恒康医疗等上市公司纷纷以不同方式参与到国企医院的改制中。(www.xing528.com)

Medical Mall，起源于20世纪80年代的美国，翻译为医疗商场。与医院不同，它没有住院床位；它与诊所也不尽相同，因为诊所要相对独立。实际上，Medical Mall是专科门诊服务与商业服务相结合的混合体。它的出现主要是由于医院迫于医疗费用增长压力，希望扩大门诊服务，减少住院费用；同时也希望扩展覆盖范围，增加医院的收入。对患者来说，Medical Mall则提供了另一种就医选择，可以就近得到一站式的医疗服务。

中国首家获批试点的全程国际Medical Mall，在2015年开始筹备。

医疗商场建在大商场里，位于杭州大厦501城市生活广场，其中地下1～5层为购物区，6～20层则是各类医疗商场。消费者完全可以先逛逛购物商场，再到楼上进行医疗服务消费，避免了平常上医院的那种阴沉沉的焦虑和恐惧感。据报道，今后类似的共享医院，一般都会选在交通发达的商圈，确保了医疗服务的可及性以及患者的流量。

共享医院建好了药房、手术室，并请一家机构统一负责基础的检验、病理、超声、医学影像等服务，实行共享和合理配置模式。根据浙江卫计委的批复，这些入驻的诊所可以“拎包入住”，检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等统统可以采取共享模式，无须重金投入。

对此业内人士表示，一批优质医疗团队、诊所聚在一起，必然将产生一定的聚集效应，就像餐馆扎堆一样，提高对消费者的吸引力。成本节省了，人气提升了，诊疗质量改善了。无疑，共享医院的出现，对于传统的医院来说，或将形成非常大的冲击。

医疗资源，尤其是高端医疗资源的紧缺，是社会存在的客观情况，而对于高端客户而言，嘈杂的就医环境、烦琐的排队等号，以及与普通客户无差别的就医体验，都是他们的“痛点”，这些“痛点”是医院目前无力去解决的，却是以服务立身的零售业所擅长的。

随着共享医院的兴起，病人看病的选择将更加多样、更加自由。他们会选择口碑好、有品牌的医生或者医院。