为什么你学了那么多知识，却过不好一生？聪明的你不知有没有发现，一群有些许造诣的大师经常会拿十年前一些套路来蒙蔽你的眼睛。例如：人的知识要升级，并且会告诉你穷人和富人的差距在哪些方面，最后在长篇大论之后会拍着你的肩膀告诉你，“你与别人的差距不是金钱而是思维”。这些听起来让人觉得无可奈何。更有甚者，使知识付费成为包装成功学的外套。
无论什么时代，一些人总是会披上成功学的外套做一些可笑的事情。就像你经常会听到，“学好×××，让你通向财富自由之路。”或是“出身普通的人想成功，最应该知道这个道理。”
在早高峰上班时间，地铁车厢拥挤，但你却在知识的海洋中学习。你每天都会花零散的时间去学人生哲理，好像这样你就可以经济独立，然后人生圆满。但事实上，你的薪金并没有上涨，你也并没有经济独立。究其原因，这些书本虽没有误导你，也令你收获很多，但你只停留在思想层面，却没有运用到实际中。
未来是无法揣度的，那么你将如何预测将来会面对什么样的问题，又该怎样解决它们呢？就像苹果前CEO乔布斯所言：“你不能预先把点点滴滴串在一起，唯有未来回顾时，你才会明白那些点点滴滴是如何串在一起的。”我们现有的所有经验或者技能都可能在未来给予我们帮助，使得我们在面对困难时拥有足够的底气，但是这些所谓的经验或者技能必须被你所掌握，为你所用。因此，如果你感到有些知识或者能力是想用于未来的，那么就赶紧行动起来，把它变成自己真真正正的干货！
如果我们长期地实践并渐渐习以为常，那么这一实践方式便会转化为我们的习惯，同时固化在我们的日常生活中。这样，我们无时无刻都会去不自觉地调动它。正如曼恩曾经说过：“只有主动去改变潜意识，我们的生活才有可能发生改变，否则，我们只会继续那种我们以往一点一滴构筑起来的生活方式。”我们把经验变成习惯，才能更好地去运用它。
终日无所事事的人注定结局是悲惨的，人一旦停下来，就会使自己在人生的长跑中懈怠下来，从而输掉自己的人生。也许短时间你不会感到有什么变化，但是回过头来看，你身边的人和事都已经发生了翻天覆地的变化，那时的你再去追悔莫及也只能是徒劳无功了。时间是我们最宝贵的东西，我们的精力是有限的，所以我们更应该在年轻的时候抓紧时间做一些有益的事情。今日事今日毕，养成一个好的习惯，保持自己的竞争力！
再好的计划，不付诸行动，等于零；行动了，没有坚持到底，还是等于零。那么我们该如何养成“开始行动”的习惯呢？
早起。这是保持行动持续性最为有效的方法。“一天之计在于晨”，早晨起床后你可以好好计划一下一天中该做的事情。
专注。专注于你正在做的事情其实你会感觉很轻松，也很容易持续地进行下去。如果总是有情绪左右你的思维，你会患得患失，那么你也很难完成任务，而且很容易使你的情绪进一步恶化，工作就更做不好了，这是一个恶性循环。
目的。找到你最初想要做这件事的原因和理由，并顺着这个理由做下去，告诉自己做事要有始有终。同时，想想自己错在哪里，做不好或放弃的结果会怎样。
责任心。对每个人来说，责任都是一种与生俱来的使命，它伴随着我们生命的始终。从我们呱呱坠地到离开人世，每时每刻都要尽到自己的责任—对家庭的责任、对工作的责任、对社会的责任、对生命的责任等。(www.xing528.com)
态度。好的态度也会让自己的工作事半功倍，因为我们的绝大部分工作是不存在太大困难的。但依然有很多人觉得自己的工作充满困难，其本质原因除了工作方法的问题，更多的是我们面对困难的态度。具有强烈的责任心，才会做自己事业的主人，才能实现自己的小目标，提升自己的工作价值，体现自己工作的能动性。
行动之后，还得复查，这是执行力的精髓。
很多管理人员在上完培训课之后，并没有去检查培训人员完成任务的情况，也没有去落实自己的工作。这样的培训自然就没有效果，他们的团队自然也会不堪一击。因此要特别关注以下几点：
第一点，人是会懒惰的。首先你要明白，你的团队需要督促，如果你没有复查他们完成工作的情况，并且没有完成不会影响他们的利益，结果就是根本不会去执行。
第二点，你的想法可能和别人的想法不一样。你主观是希望他们按照流程做，显然结果是他们会打乱顺序，如果你不去复查，那么他们做的结果可能会花样百出，这都是可能出现的问题。因为对于你来说，可能有些知识已经培训过上百遍，可是对于新人来说这是全新的领域，所以他们可能消化不到一半，你让他们按照你的想法去做事，并且没有检查，显然结果会让你失望。也因为你没有检查，新人会一直认为自己的做事流程是正确的，两个月之后，你去检查结果，才发现他们走错了路，也就是说他们这两个月的工作就白费了。
第三点，你需要教他，教会的结果应该是他能够思路清晰且完整地做一遍，才算他真正领悟了。如果你在辅导培训团队，那么你应该保证选一个合适的时间让一个人专门检查各个阶段的任务完成情况，或者也可亲历亲为。
第四点，要有惩罚制度，赋予团队执行力。很多高层只检查，没有结果，那检查又有什么作用呢？如果结果好坏都是一样，试问这样谁还会去执行？每次检查结果好的有奖励，而坏的自然有处罚，这样才会有意义。
第五点，要有关联。要让员工努力，必须要让检查结果和奖金绩效挂钩，只有如此，员工才会意识到自己所做的事关乎自己取得的报酬，才会提升自己的执行力。
第六点，细节成就完美。没有最好只有更好，注意细节的另一种表现就是控制成本，提升效率。多在意细节，你会思考哪些步骤可以省掉，哪一笔花销是没有必要的。有些人认为我们执行任务的流程基本已经固定，以完成任务为主要目标，不用想着创新，所以没必要花心思去研究小创意。究其本质就是没在意细节。“下班之前过五关”的漫画贴在华为公司的各个角落，目的就是在提醒人们下班之前关闭各种耗电的器材。正是通过这个好习惯，每个月华为公司电费的节省开支达几十万元。因为钱要花在关键之处，创立以及经营公司的各个环节都要细化，需要加入创新之处，整体盈利才能够提升。我们对于细节的追求和执行力要成正比，只有这样，工作看起来才会逻辑清晰。
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