【摘要】：对于目前行业所处的阶段，洋码头面临三项考验。因此除了提升服务水平、优化流量分发、扩展商品品类，洋码头在未来还将加速渗透二三线城市，并尝试在部分城市核心地段设立实体体验店。除此之外，平台效率和用户体验将是洋码头重点战略方向，2018年将启动城市下沉战略，加速渗透二三线城市，普惠更多国内消费者。
跨境电商在2014年大规模兴起后，在“免税”的金字招牌下，大量热钱涌入跨境电商行业。伴随着税率的调整和50元免征额的取消，“上半场”政策福利期宣告结束。在下半场消费红利到来之前，“中场”成为从上到下的关键阶段。对于目前行业所处的阶段，洋码头面临三项考验。一方面是保证商品的多样性，即供应链的横向扩展，只有提供足够好足够多商品的平台才拥有流量转化能力。同时，上下游整合的能力，让商品上游与中国消费者紧密连接，让品牌更好的服务中国消费者。此外，野蛮生长的时代过去后，如何保障平台效率，让企业不再依赖资本。
价格驱动、品质驱动的时代结束了，现在是品位驱动的时代，用户的消费心理正在发生变化。购物正在变成一种娱乐的方式。因此除了提升服务水平、优化流量分发、扩展商品品类，洋码头在未来还将加速渗透二三线城市，并尝试在部分城市核心地段设立实体体验店。
消费者对于跨境购物已不仅仅局限于传统母婴、美妆、保健三大品类。除洋码头现有的服装、鞋包三大优势品类之外，还将注重在居家、饰品以及运动等方面的类目拓展，未来洋码头将加大力度为全球买手商家提供选品、清关、营销、服务等培训和服务，做好精准推荐，重点扶持资历和口碑较高的买手商家。(www.xing528.com)
除此之外，平台效率和用户体验将是洋码头重点战略方向，2018年将启动城市下沉战略，加速渗透二三线城市，普惠更多国内消费者。
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