实业公司组织结构问题分析及解决方案

案例

某实业有限公司是一个开发区重点保护企业，国家园林古建筑工程三级资质企业。

该公司始创于1992 年，公司具有园林规划设计、工程总承包（古建筑工程、土建工程、园林绿化工程）、工程建设监理、工程技术咨询服务项目以及货物储存；日用百货、工艺品的批发、零售经营权。公司现已成为以规划设计、建设施工为主体的综合性企业。

公司下设建筑工程部、园林设计部、苗圃基地等。

建筑工程部是公司最主要的组成部分，专业技术力量雄厚、经验丰富，以园林古建筑工程施工、绿化施工及监理为主。工程部的工程技术人员都具有较强的专业技术水平和多年从事建筑工作的经验，公司在历年的发展中组织培训了一大批园艺、雕刻、彩绘、光漆等方面的人才，技术力量、施工能力、施工质量都有了高速发展，具备承建各类园林古建筑、土建工程、园林绿化、大型喷灌、喷泉工程及古建筑修缮的能力。园林设计部拥有一批园林设计、古建筑、工民建、给排水等相关专业的高素质设计人才，他们精通历史文化，建筑风格富有想象，主要负责园林的绿化和养护。

目前，公司拥有4 亩多的切花基地、18 亩的花卉盆景基地（花博园内）、100 多亩苗木地，驻海南省分公司拥有200 多亩的棕榈园、造型树林等绿化苗木基地。公司引用世界先进技术和花木种苗，开创独厚的华南带生产基地，主要生产各种兰花、应季时花、观叶阴生植物，以及大量的园林绿化苗木。

建筑工程部和本部基地均由公司老总直接负责。

公司老总事必躬亲，信息传递不畅，有些很重要的事情，员工认识不到，但又不告诉老总，员工抱怨个人能力得不到发挥，不能实现自我价值，老总抱怨员工素质不高。(www.xing528.com)

经诊断分析发现，公司存在以下问题：

①公司组织结构不合理，一个部门管理几个不相关公司的事情，员工不知道自己的具体职责。

②公司组织结构不合理，导致公司不能建立有效的绩效考评体系，对员工的奖惩不是按公司的制度有效执行，而是凭老总对员工的印象，员工考评随意性较大。

③组织结构不健全、不合理，导致公司没有一套绩效考评指标，对员工的考评不能得到有效实施。

分析讨论

请从组织结构入手提出解决方案。