【摘要】:红领集团正是我国服装行业推行个性化设计、实现服务化转型的积极探索者。为进一步实施全球化战略和追求差异化经营的蓝海战略,最大限度地满足客户个性化、时尚化的需求,红领集团确立了以高端高级量身定制为主线的运营模式,已发展成为我国服装行业的标杆企业。
在信息技术革命的背景下,制造业发展模式正在发生着深刻变革,制造业和服务业之间的传统界限正在快速消失,制造业的服务化正成为全球产业发展最显著的特征和趋势。实现制造业服务化,是中国制造业由大变强的重要途径,是构建现代产业体系的核心环节,也是实现经济发展方式转变的重要内容。
随着加工制造技术的日趋成熟,标准化工业产品的大规模、大批量生产越来越容易,传统制造业生产能力急剧膨胀、快速扩张,制造企业越来越难从数量相对过剩且缺乏差异的标准化工业产品上获取竞争优势,更难以通过大众化的产品和标准化的功能来锁定消费群体,同质化的竞争越演越烈。(www.xing528.com)
在新的市场竞争环境下,制造企业纷纷寻求基于产品功能的增值服务,实现产品运行的稳定性、效用的最大化,以获得差异化的竞争优势,取得市场的主导地位。当前,个性化的研发设计服务、实时在线服务和动态化的个性体验服务是制造业企业提供产品功能增值服务的重要途径。产品设计的信息化不仅重构了研发设计流程、提高了研发设计效率,而且推进了产品设计的数字化和个性化。红领集团正是我国服装行业推行个性化设计、实现服务化转型的积极探索者。作为国家工信部两化融合的示范企业,红领集团把信息化融入工业化,把个性化融入工业化,实现了纺织服装行业从传统劳动密集型企业向高绩效、高科技型企业的转变,实现了服装行业的大规模定制。为进一步实施全球化战略和追求差异化经营的蓝海战略,最大限度地满足客户个性化、时尚化的需求,红领集团确立了以高端高级量身定制为主线的运营模式,已发展成为我国服装行业的标杆企业。
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