先进生产工艺和现代化管理理念为MTM模式创新奠定坚实基础

红领集团产品的生产采用当今国际上先进的专用智能化设备，西装生产线引进了上千台世界上最先进的专业设备，如意大利KD预缩机、德国坎尼吉塞黏合设备、德国百福和日本重机缝纫设备、德国布利塞全套立体整烫定型设备、法国力克系统公司的计算机自动剪裁系统、瑞典RTON公司的全自动线挂传输系统等；休闲服饰生产线则引进了国际先进的CAD计算机制版系统，自动裁床等研发、生产、检测设备超过2000台，生产实现了信息化、数字化管理。图13-11、图13-12和图13-13分别展示了红领集团拥有的国际先进的CAD计算机制版系统、全套立体整烫定型设备和计算机自动裁剪系统。

图13-11 国际先进的CAD计算机制版系统

图13-12 全套立体整烫定型设备

图13-13 计算机自动剪裁系统(www.xing528.com)

现代化管理制度和管理体系是实现MTM业务战略的重要保障。红领集团成立初期即建立了现代企业制度，抛弃了家族式治理结构，从全国各地吸引了上百名专业人才，充实到企业的中高层管理队伍中，并引入了员工持股计划，分批转让期股以激励管理骨干和技术骨干。

同时，红领集团建立了员工培训中心，作为培养提升内部人才的孵化器，借鉴国际上先进的员工培训手段，每隔一个周期，选拔20%的培训人员充实到生产一线，不断滚动，不断充实，使所有上岗人员都达到岗位要求。

为实现决策民主化、科学化，红领集团2001年开始聘请业界和学术领域的专家学者，组建了多达30余名专家的咨询委员会。在专家的帮助下，从管理、人事、财务、营销等各方面不断完善企业经营管理制度，快速调整和转变落后的经营理念和方法，迅速提高面向国际市场的应变能力，力求在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

管理信息化水平的不断提升，增强了一体化生产、管理与运营能力。红领集团把信息系统作为支撑公司业务战略的基础，不断加大企业信息化的投入。

公司从2002年开始进行ERP选型、实施工作，在富友软件公司的支持下，成功构建了富友服装ERP系统，进行生产和分销系统的建设，并成功上线投入运行，取得了良好的效果。目前，红领集团的信息化系统已覆盖分销、生产、财务、电子商务等领域，通过整合现有资源，实现了专业化、集成化的物流、资金流、信息流一体化管理模式。