【摘要】：施耐德电气作为大型跨国公司，在中国市场的制造业服务化已经初见成效。根据施耐德基于UPS产品服务体系的提供，企业提供服务化水平较高的解决方案需要具备成熟的生产条件、先进的管理模式以及强大的服务体系，我国实现制造业服务化任重道远。中国的制造业正在逐步发展壮大，将不断由制造大国向制造强国发展。中国制造业在发展过程中应不断提升产品竞争力，依据产品特点打造企业的核心竞争力，最终实现制造业服务化转型。
施耐德电气作为大型跨国公司，在中国市场的制造业服务化已经初见成效。具有长期在中国经营经验的施耐德电气，能够根据中国的经济发展变化，不断调整经营模式，适应中国经济的战略调整，为中国市场提供先进的产品服务体系。施耐德电气基于UPS产品服务体系的提供，实现了制造业从提供产品到提供产品与服务组合的转变，值得中国的制造企业学习和借鉴。基于UPS产品服务体系的设计，解决了不能以客户的服务需求为基础提供服务的问题，也解决了由于部门划分太多，没有核心没有主导，不能形成合力的问题。施耐德电气基于客户需求，围绕UPS产品，保证了服务体系的各个部分的有效运转。根据施耐德基于UPS产品服务体系的提供，企业提供服务化水平较高的解决方案需要具备成熟的生产条件、先进的管理模式以及强大的服务体系，我国实现制造业服务化任重道远。纵观制造业的发展，制造业在发达国家的经济增长中所贡献的比重不断减少，服务业的作用日益显著。中国的制造业正在逐步发展壮大，将不断由制造大国向制造强国发展。 中国的服务业还有非常大的拓展空间。先进的制造业应掌握向服务业转型的要素，更好地实现差异化竞争，创造更高的利润，满足客户需求，锁定客户施耐德电气的服务化过程是建立在提供成熟和多样的产品的基础上的，企业具备先进的技术平台和卓越的人力资源。中国制造业在发展过程中应不断提升产品竞争力，依据产品特点打造企业的核心竞争力，最终实现制造业服务化转型。(www.xing528.com)
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