如何促进企业长远发展？陕鼓探索与进步的经验分享

20世纪中后期到21世纪初，国际大型设备供应商纷纷探索从单纯的制造业向制造服务业转型，并取得了卓越成效。例如，在21世纪初通用电气公司（GE）的总产值中，“技术+管理+服务”的新型模式实现了公司70%的总产值，然而这一比例在20世纪80年代却只有12%；瑞士苏尔寿（Sulzer）公司则不断地将企业的制造环节外包或出售给其他企业，从而使自身更加专注于产品服务领域，带来了丰厚的回报。

而在20世纪末期，陕西鼓风机（集团）有限公司（简称陕鼓）还只是一家普通的装备制造企业。一方面，伴随着当时中国企业改制的不断深入，国内竞争对手与国际巨头之间合作的不断加强，以及其他制造型跨国巨头的加入，陕鼓的生存环境不断被挤压；另一方面，冶金、化工等基础工业大规模更新装备、扩容改造不可能一再出现，其主导产品的整体需求趋稳。此时，陕鼓若继续坚持开拓单一的风机主导市场，将会使企业的长远发展隐含着巨大危机。于是，陕鼓开始学习其他国际大型制造型企业的发展道路，并结合自身的特点，不断探索适合陕鼓产品特点的新型商业模式。

经过10多年的不断探索与进步，在21世纪的第一个十年末，陕鼓已经成为中国制造型企业发展的标杆之一。国内大型企业纷纷来陕鼓交流发展经验并表达合作意向。2007年联想控股总裁柳传志先生在对陕鼓考察交流后表示，“如果联想能有机会和你们合作，那是我们的荣幸”。在2007年的11月举行的“陕鼓重组上市、实现百亿目标”项目签约仪式上，联想控股、复星高科、中诚信等七家单位分别与陕鼓动力签订了私募出资协议。(www.xing528.com)

到目前为止，陕鼓基本上每周都要接待不少来自企业、高校的考察团。为什么会有这么多赫赫有名的企业纷纷表达与陕鼓的合作意向，以及这么多研究者均对陕鼓的发展模式表现出浓厚的研究兴趣？

陕鼓的发展历程给出了上述问题的答案。企业通过实施“两个转变”的战略目标，即从单一产品供应商向能量转换领域系统解决方案商和系统服务商转变，从产品经营向品牌经营、资本运作转化，一跃成为目前国内制造服务型企业的典型代表，离不开企业在科技创新方面的努力，更离不开企业在国际先进制造业背景下所开展的服务型制造商业模式的创新转型。