福田雷沃重工的PLM研发平台架构及实施方案

福田雷沃重工搭建了以山东研发总部为数据中心，以欧洲农业装备技术中心、日本雷沃挖掘机技术中心和天津研发中心为高端研发平台的四位一体的全球化研发体系（见图1-6），辐射3个国家，涵盖6个研发中心，支撑5大产业、14个产品线。

图1-5 福田雷沃重工四大信息平台

图1-6 福田雷沃重工的全球化研发体系

福田雷沃重工通过建立全球统一的PLM研发平台，有效整合全球资源，降低研发成本，实现跨区域的协同设计和知识共享；并通过知识重用和数字化样机验证，降低产品开发成本，缩短产品开发周期；采用全配置BOM管理方式，缩短产品的交货周期，能够快速对市场需求做出反应。

PLM研发平台是福田雷沃重工整体信息化系统中重要的一环。通过与Sie-mens PLM Software合作，福田雷沃重工建立了一套高效、准确、安全且成本可控的PLM系统。在整体系统协同过程中，PLM系统为其他系统提供了准确的数据源，从源头上保证了整个平台的数据一致性。(www.xing528.com)

PLM系统的启动为福田雷沃重工解决了在研发设计过程中面临的研发中心全球化布局、异地协同设计、跨专业跨产品线数据共享、研发数据源头准确性和一致性、数据安全以及变更准确性和及时性等诸多问题。福田雷沃重工使用Sie-mens PLM Software，针对不同业务需求的解决方案，有效地解决了企业发展和研发设计中遇到的具体问题，提高了对研发设计的管理水平，节省了研发投入，提高了数据准确性，使企业能够在较短的时间内得到长足发展。

在2014年2月的一次访谈中，福田雷沃重工国际重工股份有限公司IT部总监李金良说：“业务与信息化建设的结合是一个相互促进、相互改善的过程。信息化平台驱动业务变革，业务变革同时要求信息化平台能够提供有效支持。”软件实施过程中遇到的最主要的问题和难点，就是通过软件实施推动业务发展。Siemens PLM Software项目实施的作用，主要体现在推动标准化业务的统一管理、推动产品配置管理、推动不同产品线之间的数据借用和协同设计等难点上。

在福田雷沃重工的一期试点项目实施中，为搭建统一的PLM研发平台架构，需将农业装备业务、工程机械业务和车辆业务等整合到一个研发平台。福田雷沃重工通过组织多个研发中心会议讨论等方式，克服了各业务在产品编码规则、图样模板、产品资源管理方式、数据审批流程、设计变更管理方式以及数据共享要求等方面的差异性，统一了数据模型和业务规范，并充分考虑了单一架构下的个性化业务需求。在二期推广项目中，福田雷沃重工通过与Siemens PLM Software以及服务厂商通力合作，历经多次系统测试，克服了大批量的历史数据准确迁移困难，避免了手动数据迁移，为业务部门节省了巨大的工作量。在三期项目实施中，面对的是文化差异、工作习惯、设计理念和管理方式等与国内有很大不同的海外研发中心，因而如何通过统一PLM平台支持跨国、跨广域网的协同研发设计是三期项目的难题。福田雷沃重工通过与海外研发中心多次进行电话、邮件及现场沟通，确定业务需求，并固化到系统中，最终解决了跨国协同设计难题。

随着技术的不断进步，未来农业装备、工程机械及车辆等市场的竞争势必更加激烈，国内企业与国际一流企业之间的竞争加剧。要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，企业需要不断提高自身的研发、生产、质量及售后服务等核心竞争力。机械制造企业信息化系统的应用趋势应逐步向平台化、模块化、集成化和全球化方向发展，从而灵活、有效地支持业务调整和扩张。

福田雷沃重工自2003年开始实施Siemens PLM Software平台以来，历经多次升级调整。目前，公司已经形成以山东研发总部为数据中心，以欧洲农业装备技术中心和日本雷沃挖掘机技术中心为高端技术力量的统一的PLM研发平台，搭建了四位一体的全球化研发体系。借助这个平台，福田雷沃重工可以更有效地吸收海外研发中心先进的设计理念和技术方法，提高关键核心零部件的研发能力，缩小与国际水平的差距，弥补公司研发业务短板，有效整合全球资源，降低研发成本，缩短研发周期，提高产品的研发产出质量，提升企业核心竞争力和国际影响力，为福田雷沃重工全球化发展战略的实施奠定坚实的基础。