完善激励机制，引爆人才创新力

依据对技术型人才特点和需求的认识，我们变革了企业的人才政策、人事机制和管理。主要抓了三条：

一是建立优胜劣汰的人才竞争机制和公平、公正、公开的人才评价机制，酬效挂钩的分配机制，赏罚分明的激励约束机制。使人才的选拔从“领导发现”转变为“机制创造”，把“相马”和“赛马”结合起来，强调依据公正、公平、公开的原则，实施“能者上、庸者下”的项目团队组织制度，搭起能够使优秀人才脱颖而出的舞台。去年，在董事会下面设立“人才评价委员会”，出台《人才评价办法》的文件和优秀人才评价公示制度；制定《绩效考核管理规程》，建立科技人员的绩效考核体系，使技术型人才更加明确自身的责任，看到自己的发展空间，在思想和行动上与企业相融合。

二是建立适应技术型人才特点的文化管理。首先，在人才进来后，给项目，压担子，把他们放到能发挥其作用的岗位上，热情地为他们创造实现其价值的条件，为他们营造良好的人际氛围，增强人才的信任感。其次，坚持管理制度化，决策科学化、民主化，避免民营企业往往存在的家族式管理，提高人才的归属感。再次，用舜宇文化核心理念——“共同创造”精神来凝聚人才，强调新老舜宇员工都要向公司的核心理念和共同价值观靠拢，遵循新的行为准则，增强人才的认同感。如今，上下、左右交流的障碍较小，技术型人才思想活跃，学习热情、创新欲望和创新能力较强。(www.xing528.com)

三是制定稳定高素质人才队伍的政策，包括我们称之为“三条纽带”的待遇留人、事业留人、感情留人的各种配套政策。在待遇留人方面，实行了四项保险和住房公积金制度，兴建了高级人才和技术型人才专用的“舜宇公寓”；设立“人才精英奖”奖；建立以创新能力、业绩和贡献为依据的分配机制，给对舜宇做出贡献的技术人才分配股权；给予技术人才更多参与管理的机会；等等。在事业留人方面，建立了相关制度和政策：内部技术职务聘任制度；专业技术人员工资体系；与知识员工共同进行“职业生涯设计”制度；组织人才参加高级的业务培训，每年委派多批技术人员参加各种展览、培训和出国学习考察，使人才在为企业创造效益的同时，获得自身的发展与再造。在感情留人方面，建立了总裁对话制度、干部谈心制度、大学生座谈会制度、干部节日访问制度等各种沟通制度，把与知识型员工交知心朋友作为舜宇管理者是否合格的标准之一。今年6月、7月，集团总裁与工程技术中心的每个技术人员都进行过一对一的谈话。

科学、合理的人才机制和制度，大大激发了技术人才的创造力，使舜宇近年的技术创新取得了大面积丰收：一是两个国家级项目——国家重点技术创新项目LCD投影仪光机项目和国家重点技术改造“两高一优”项目导向计划的“高档非球面镜头产业化”项目，取得重大进展。二是重点产品与重点工艺技术开发卓有成效。三是以高新技术提升和改造传统光学取得重大成果。投影仪镜头、数码相机镜头在市场确立优势地位，一批新的光、机、电结合的新产品在市场亮相并获得好评，例如高档临床和实验室用的显微镜，各种光分光光度计，各种型号的水准仪、激光垂准仪、扫平仪、画线仪，具有国际水平的电脑望远镜、天文望远镜摄像头，中高档次的枪瞄镜，市场前景良好的TV棱镜，手机可视模组等。四是不断深入的工艺革新为企业创造了良好效益，使我们主导业务之一的光学冷加工人均劳动生产率和整个集团的人均利润率始终居国内同行前茅。