内在融合、团队创造的理念建立科学的治理结构和组织制度

建立内在融合性和团队精神理念有利于防止企业的家族化管理等弊端，我们认真完善了法人治理结构和企业的组织制度。

第一，坚持管理制度化。根据现代企业制度法人治理结构的要求，在公司的组织机构和组织制度上采取了以下措施：实行决策层与执行层的分离，经营层中只有总经理能够进入董事会，决策层和执行层各司其职，彻底改变过去自己决策、自己执行、自己裁判、自己监督的角色错位现象。分别建立了董事会、监事会、总经理三种角色的“议事规则”，使各方的行为规范化、制度化，使企业既具有市场经济所需要灵活应变、快速决策能力，又实现比较有效的激励、约束和制衡。

第二，坚持决策科学化，建立和实施关于决策的一系列制度。包括决策前的市场调查制度，决策中的程序化制度，决策后的失误责任追究制度。还聘请了中国人民大学教授担任公司的“独立董事”，成为宁波市首家建立独立董事制度的企业。(www.xing528.com)

第三，认真宣传、灌输企业文化。“共同创造”理念具有一种亲和力和凝聚力，对文化理念持久不懈的宣传、灌输，对于提高员工思想道德素质，同心同德投入创造有着重要的作用。在“空降兵”日益增多的情况下，特别强调新老舜宇员工对“共同创造”文化的认同：无论是本公司的老职工，还是刚来公司的引进人员，都要求向公司的核心理念和共同价值观靠拢，遵循新的行为准则。文化管理以共同构筑的行为准则为“无声的命令”，确实具有强大的力量。