全面创新企业的人力资源管理制度和人才激励机制

我们企业在最近5年中，由于产品开发、市场建设和经营管理各方面都提出了更高要求，先后引进各类专业人才250多人，其中博士3人，硕士4人，大学本科和大中专毕业生200多人，初步形成了一支能适应企业发展需要的人才队伍。随着企业的发展，这支知识型的员工队伍的数量仍在不断扩大。

知识型员工有着许多与劳力型员工所不同的特点，他们以知识与智慧的发挥为企业创造价值。激励他们的积极性、创造性和挖掘他们的潜能，是企业的首要任务，也是企业发展的动力源泉。但是知识型员工有需求方向多，需求层次高，对于“三公”（公开、公平、公正）的要求强烈，合作性、稳定性比较差的特点，因此，如何引得进，留得住，发挥好他们的作用，成了高新技术企业的普遍性难题。

针对知识型员工的特点，我们全面变革和创新了企业的人事管理制度，主要抓了以下三个方面的工作：

第一，建立了优胜劣汰的人才竞争机制，其中包括了能进能出的用人机制，能上能下的干部机制，酬效挂钩的分配机制，赏罚分明的考核激励约束机制。把“相马”和“赛马”结合起来，强调通过“三公”的程序建立“赛马”机制，搭起能够使人才脱颖而出的舞台，实施“能者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用制度。在过去制定定额员工考核的基础上，近年我们着手建立干部和非定额人员的绩效考核体系，制定了《绩效考核管理规程》，使知识型员工更加明确自身的责任和意义，看到自己的发展空间，在思想上和行动上与企业密切融合。

第二，制定了稳定高级人才队伍的政策，包括待遇留人、事业留人、感情留人的各种配套政策。例如在待遇留人方面，我们实行了职工养老保险制度，大病医疗保险制度，住房公积金制度。目前为解决他们的住房问题，我们千方百计争取政府的支持，购进一块土地，兴建高级人才和专业技术人员专用的“舜宇公寓”。在事业留人方面，我们建立了四项制度与政策，一是专业技术人员的“内部职称评审制度”；二是专门建立了“专业工程技术人员的工资体系”；三是为员工设计职业生涯，建立各种培训制度，使员工进行自我设计和职业定位，设定激发潜能的动力目标，而企业则努力为员工的发展创造空间；四是实行让人才“控股”的组织政策，即把人才摆到企业的关键性岗位上，使创造型人才群体在企业的管理和决策中处于支配地位。在感情留人方面，我们建立了总经理对话制度，干部谈心制度，大学生员工座谈会制度，后勤保障定期专访制度，干部节日慰问制度，尊重式管理制度和多种形式的沟通制度，实行以企业文化的磨合为特色的文化管理。这些政策的实施，使我们的骨干员工队伍非常稳定。(www.xing528.com)

第三，建立了适应知识人才特点的人事管理制度。其一是建立了以文化管理为特色的管理风格，强调人性管理、柔性管理、尊重式管理，以优化加盟舜宇的知识人才的“软环境”，使他们在舜宇的工作和生活处处如沐春风，获得精神上的满足。其二是建立了以知识和能力为标准、以绩效和贡献为依据的利益分配机制，建立了对知识人才的倾斜政策。具体措施包括提高大专以上毕业生的起点工资，给具有专门技术和知识、对舜宇做出贡献的员工分配股权，给予知识人才更多参与管理的机会和权利，等等。其三是注重人才的发展与再造，为人才创造理想的发展空间，如组织人才参加高级的业务培训、出国学习考察，使人才在为企业创造效益的同时，得到自身的更新和成长。

我们的人事管理制度创新取得了良好的效果。从1989年引进第一个大学毕业生起，至今在集团公司和3个制造业的子公司近42名中层以上管理人员中，引进人才占了60%以上，大专以上学历的占80%。从而使人才群体在企业的决策、研发、管理中真正起“控股”、支配的作用。在我们引进的人才中，一人任子公司总经理，他主持开发的自动安平水准仪在短短一年里获得成功，公司由此进入测绘仪器生产新领域；一人（硕士）任子公司副总兼市场营销部部长，他的知识和经验使我们的自营进出口权真正发生了效益，国际市场多元化获得显著进展，他本人去年获“余姚市优秀营销工作者”称号；一人任技术开发部部长，他开发的光学镜头新产品（如CCD镜头、CMOS镜头），以及参与开发的连续变倍体视显微镜，都进入了高新技术领域，产生了很好的效益，近年先后荣获“余姚市有突出贡献科技人员”和“宁波市工业系统优秀科技人员”称号；一人（博士）任集团公司董事会秘书，并先后兼任子公司财务部长、资产经营部部长，不仅改善了企业的财务管理，而且提出了一条企业实施资本经营的新路子；一人（博士）任集团总裁助理，负责公司的战略研究，开辟了公司实现新的战略转变、与国家级科研单位建立合作、向高新技术产业进军的新通道；一人（光学镀膜专家、硕士）任光学特种工艺研究所所长，在和日本著名光学公司的合作中发挥出色，为日方赞赏；一人（硕士）任集团公司工程技术中心主任，和另一名博士负责在信息产业领域开辟新的战场。他们在各自的岗位上为舜宇的共同事业贡献才智，颇受上下好评。

我们建立和完善现代企业制度的过程，推动了企业在高新技术跑道上前进的步伐，获得了很大的经济效益。2000年与1995年相比，企业的总资产增长322%，所有者权益增长321%，销售额增长184%，利税总额增长243%，出口创汇也有大幅度增长。2000年，公司出口创汇3500万美元，实现利税总额8000多万元。

面对“入世”后经济全球化的新格局，我们一方面眼睛向外，以“全球化”的新视野，对企业的国内国际环境，对企业优势、劣势、机会点、风险点、行业发展趋势及外部资源情况进行大盘点、大整合，实施新的发展战略和策略；另一方面眼睛向内，根据市场、技术和生产流程的现实情况与未来需求，实施资产、资源的整合和重组，分拆和重整集团各子公司的主业与产品结构，建立集团管理模式，进一步健全、完善法人治理结构，铸造企业自身的健康肌体。我们决心，不断创新企业制度，与WTO的游戏规则尽快接轨，以争取新的机遇和成功。