【摘要】：一是于1996年对各方面的产权进行了界定，使企业的产权明晰化。随着企业向高新技术发展的脚步，知识型人才在企业员工中的比例不断提高，知识资本和人力资本在企业发展中的贡献率越来越大，使企业资本的结构发生了新的变化。我们及时调整公司的产权结构，使一大批引进的高素质专业技术人员、经营管理人员，根据其能力与贡献，拥有一定数量的股权，成为拥有公司产权的股东。目前，这部分人员占有公司总股本的35%左右。
产权明晰是现代企业制度的根本标志，也是健全法人治理结构的基础。舜宇从1995年以来，在完善产权制度方面做了三件事。一是于1996年对各方面的产权进行了界定，使企业的产权明晰化。二是实现产权的人格化，即自然人持股。我们在1995年改制时建立了股东会，发展到400多个股东。最近，根据集团有限公司对股东数量的限制，我们采取委托和被委托的方式，把400多人的股权集中到27个自然人（均是企业骨干）身上，使股东能够真正感觉到自己的权力、责任，充分反映自己的意志。现在，当公司对重大问题进行决策的时候，股东会上争论非常激烈，表现了对于自身利益和企业发展的关注，从而真正起到股东会作为“权力机构”的作用。三是知识与高素质人才的资本化。随着企业向高新技术发展的脚步，知识型人才在企业员工中的比例不断提高，知识资本和人力资本在企业发展中的贡献率越来越大，使企业资本的结构发生了新的变化。我们及时调整公司的产权结构，使一大批引进的高素质专业技术人员、经营管理人员，根据其能力与贡献，拥有一定数量的股权，成为拥有公司产权的股东。目前，这部分人员占有公司总股本的35%左右。这样做，使我们稳定了一支对于企业发展十分重要的专业技术队伍和经营管理队伍。(www.xing528.com)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
