如何成为合格的管理者，提升自我能力

根据《集团管理模式基本框架》，最近集团公司和各子公司基本完成了组织结构和人事的调整，我们的管理模式从原来单向的“火车头”模式，改变为现在的“联合舰队”模式，可以说是进行了一次脱胎换骨的改造。

组织结构和人事的调整应该说比较容易，通过几个月时间，现在已经基本结束，随之而来的是我们的观念和思路也必须加以调整。如何在现在的岗位上尽责、尽职地做好工作，使自己成为合格的管理者，成了组织结构和人事调整以后，摆在我们干部面前的一个重大课题。

可以肯定地说，在座的各位都会珍惜公司所给予的机会，努力把自己磨炼成为现在岗位上合格的管理者，这可以说是一个良好的愿望。但这仅仅是愿望，要把愿望变成为现实，并不是一件容易的事，必须经过艰苦的努力。(www.xing528.com)

当前，我们舜宇与所有企业一样，面临着十分严峻的挑战。这给我们的各级管理者提出了更高的要求，从某种程度上说，它增加了我们成为合格的管理者的难度。就好比是考试一样，考卷难合格就难，考卷容易合格也容易。但我们同时应当看到，摆在我们每个人面前的考卷是一样的，从这一点来说，它又是公平的。对基本功比较扎实、又有心理准备和自信心的考生来说，难题对他们有利，因为难题可以区别不同情况，能够把人与人之间的档次拉开。

在今天的干部会议上，我想同大家谈一些自己的想法和学习的体会，通过共同学习，把我们良好的愿望变成美好的现实。下面我谈三个问题：一是能不能成为舜宇合格的管理者，做人是关键；二是要成为舜宇合格的管理者，必须提升自我，实现自我超越；三是舜宇管理者健康成长的良好氛围，要靠大家共同创造。