树立角色意识，提高自身素质，坚定胜利信念：舜宇员工的职责

面临企业的重大变革，我们应该怎么办？

第一，树立角色意识，完成角色创造。

在11月9日的股东大会上，我在候选人演讲时说，如果今天大家选我当董事的话，我的角色需要转变。我最近看了《米卢为什么能带中国队冲出亚洲》这篇文章，很受启发。如果大家选我当董事，我现在需要“两个转变”：一是观念的转变。米卢为什么能带中国队冲出亚洲？很重要的一点就是他的思维方式、他的观念是现代的，以前的教练是传统的。观念起了变化以后，就使得同样的球员、同样的队伍、同样的资源，发挥了不一样的作用。二是方法的转变。我原来在相当长的时间内，是兼教练员和运动员于一身，现在如果大家再让我做董事的话，我就不当运动员了，我要做教练员。角色要转变，方法要转变，然后在有生之年，为舜宇的发展添砖加瓦。

今天在座的，有各种各样的身份，即担负着各种各样的角色，其中有的是股东，有的是管理人员，有的是专业技术人员，有的兼有多重身份、具有多重角色。《框架》中规定了我们的管理原则有一条是“权责明确”，就是要求每个人明确自己的职责权利，按照角色规定的要求进行自我塑造，改变自己不符合角色的习惯动作，尽心尽责地为舜宇的发展工作。

第二，提高自身素质，提高团队战力。

企业的竞争力源于企业员工的素质，而干部的素质是员工素质的核心。有人说，企业的竞争，是企业董事会的竞争，说明了干部的重要。但是董事是哪里来的呢？是股东选举产生的，所以股东的素质决定于董事的素质。我在前几天的股东会上说，我希望以后要提高股东的素质，股东的素质提高了，选出来的董事和推举出来的子公司的董事长兼总经理素质也高了。

这就牵涉到目光的问题。我们这些人（包括我王文鉴在内），以前的目光已经远远不能适应时代的发展。如果再用传统的观点，可能前阶段我们是功臣，接下来就要成为罪人。功臣和罪人之间没有多大的距离，所以我的压力非常之大。前段时间在学习过程中，我看到红顶商人胡雪岩有一段话：“生意做得越大，眼光越要放得远。你的眼光看得见一个省，就能做一个省的生意；看得到天下，就能做天下的生意。”我们舜宇集团要是说同周边的一些企业相比有所发展的话，是因为我们当初这个团队的战略眼光比起周边的这些企业要远一些。比如1987年、1988年期间，我们赚的钱是分光、吃尽还是扩大再生产？我们经过讨论以后，决定宁可少分，也要用于扩大再生产。现在看来，这是对的，这就是眼光。如果那个时候分光吃尽，就没有我们的今天了。但是到了今天这个年代，我们的眼光够不够？我觉得我自身不够，而且驾驭能力在减弱。舜宇究竟能不能发展，能不能有希望，眼光是关键。我现在深深地感到，我作为一个创始人，如果不转变观念，如果不能带领大家真正地变革，舜宇的希望就不能成为希望。(www.xing528.com)

舜宇是我们今天在座各位共同的企业，舜宇是大家的，所以大家一定要提高自己的素质，从而共同来保证舜宇的健康发展。董事要提高，监事要提高，所有管理者和所有在座的专业技术人员，以至我们所有的员工都要提高。我最近看了一本名为《驾驭变化了的世界》的书，觉得里头讲得非常有道理。它说：“经过20年的绞尽脑汁之后，研究人员得出结论，所有创造性的想法都不是由团队，而是由团队中的个人得出来的。公司在注重发扬更大团队精神的同时，不可以忽视个人在公司事业中所起的作用。团队总归要仰仗它内部的人员，一个笨蛋组成的团队不会因为它现在是团队了就变得好一些，相反会因为每一个加入进来的是笨蛋而变得更加糟糕。”这说明团队的素质是非常重要的，我们每一个人，都不要做使舜宇这个团队变得糟糕的笨蛋！

第三，坚定胜利信念，共同创造未来。

我们当前正面临着严峻的形势。所谓严峻的形势有两点：一是我们现在的变革是要把原来的传统做法纳入新的轨道，我们已经制定了舜宇集团管理模式的框架，要从原来的模式进入新的框架，从长远来看，肯定是好的，但就眼前来说，肯定要伤筋动骨。二是从去年下半年以来，整个全球经济形势下滑，美国“9·11”事件以来，问题更加严重。我们三个子公司将来都会面临十分严峻的形势。在这么一个严峻形势下面，究竟怎么样把我们的事情做好，我想这有赖于我们今天在座的各位的努力与团结。我以前讲过，一个企业在发展过程中，会碰到各种各样的危机，这个危机有来自于市场的，有来自于竞争对手的，但致命一击是来自于自身内部。在这个过程中，“我们没有更多的时间去弄清正在发生的事情和原因，但我们必须有足够的时间去创新”。我想我们现在要研究如何去创新，只有发展是硬道理。

在困难和危机面前，有两种态度。一种是被困难和危机所吓倒，失去胜利的信心，这是消极的。一种是坚定胜利信念，努力变革自己以提升解决困难和克服危机的能力，从而战而胜之，这是积极的。

和大家一样，我本人同样经受着变革的痛苦。《三星新经营思路》中讲，要经受“切骨之痛”，同时要进行“脱胎换骨的改造”。一个人的转变是非常难的，特别是像我这样具有较深的传统观念的人要超越自我。一位和我有同样经历的学者的一段话使我产生了共鸣，他说：“我们这代人，因为经历了太多的波折和迷茫，也因此有了太沉重的思考、太艰苦的跋涉，所幸的是我们从未放弃过希望，也因此从未放弃过努力。”这也许就是我本人有着坚韧不拔的毅力的真正原因。最近学习了台湾宏碁电脑的一本资料，里面谈到“已是两鬓染白的施振荣（他是1944年12月18日出生），在功成名就之时非但没有隐退江湖的念头，反而开始了人生的第二次创业”。我当然同施振荣不好比，但是我对照了一下，他的年龄比我大3岁，但在功成名就之时没有隐退江湖的念头；而我呢，年纪比他小，却在前段时间出现了隐退的念头，心情感到非常沉重。现在我向大家表个态：我决定放弃隐退江湖的念头，变革自我，开始人生的第二次创业，和全体同仁一起，将舜宇推向前进！