建设我国职业经理人队伍，共同努力

企业、市场都在呼唤职业经理人，为何我国的职业经理人仍然如此紧缺？因为“经理”这个职业对于从业者的素质要求高，涉及面广，培养周期长，没有哪一个部门、单位可以独立地培养出成熟的职业经理人。建设职业经理人队伍是一项复杂的系统工程，需要宁波的政府、高校、企业、社会各界以及经理人自身的共同努力。这里，笔者谨提出以下建议：

——从政府方面来说，要念好“建、定、提、协”四字经，大力营造有利于职业经理人集聚和脱颖而出的社会环境。“建”就是要立即着手建设专门的“宁波职业经理人才市场”，和全国各大城市的“猎头公司”一样建立起经理人的信息网络，实现与全国各大人才市场的联网。这个市场要达到人才信息非常灵敏，服务功能非常齐全，闻名全国与世界的程度，使之成为宁波企业汲取职业经理人的源泉。“定”就是要制定积极有效的人才引进与培育政策，制定职业经理人的职业标准、选择机制和优胜劣汰机制，完善职业经理人的激励机制和约束机制，对他们的薪酬、在职消费、股票期权、经营者持股分红、非股份分红等利益分配制定规范，营造起职业经理人集聚的良好氛围。目前，上海、北京等地都制订了建设人才高地的战略目标，在引进人才方面政策非常优惠，宁波市必须在政策上形成超越大城市的区域优势，营造更加宽舒的宏观环境来吸引最优秀的职业经理人，使人才“引得进、留得住”。“提”就是要尽快抓好企业现有经营人才的整体素质的提升。要由组织、人事、经委、教育等政府有关部门联合起来，创造大面积、全方位的培育职业经理人的机制、场地、方式和方法，还可选送一批年轻企业干部到全国最好的企业考察学习，甚至挂职锻炼，选拔一批具有中级以上专业技术职称的经营人才和科技带头人赴外地或外国进修。“协”就是要充分运用政府的协调功能，广拓企业人事合作的渠道，根据知识经济的发展要求，创造企业人事接轨WTO的新途径，并加快培养国内紧缺的资本运营、国际金融、国际法律、知识与信息管理等方面的职业经理人才。

——高校是职业经理人的摇篮。高校必须增强市场意识，通过“三改一联”的办法为企业大批“生产”职业经理人。要通过创新教育，育创新人才。“三改”中，一要改革课程和教材。教材既要有理论，更要贴近企业实际，课程要少而精，就像当年“黄埔军校”一样，用较短的时间，学到最有用的本领。二要改革教学法，不能光是“读、背、考”，不能老是“高分低能”，要用启发式、讨论式、案例分析，从“哈佛”的MBA教学法那里吸收一点营养。三要改变标准，要有知识、能力、实务以及道德素质等各种标准，特别是要设置创新力的标准，不能培养一些学洋腔、掉书袋，却不会动手做事的“高才生”来做“准职业经理人”。“一联”就是要联合办学，包括内联和外联。内联是在教育系统内部的联合，如探索宁波与国内外，特别是上海各大院校联合培养人才的路子；外联是指学校要联合政府、企业和社会各界办学，教学的基地不仅在课堂，更要走向社会、走进企业。经济管理人才要像孙悟空那样经受太上老君“八卦炉”的烈火锻炼，经得起各种复杂环境的摔打。因此作为“人才生产基地”的高校，必须善于和社会、企业联合。

——从企业来说，则要扎扎实实抓好“改、引、育”三个字，企业既是职业经理人施展才华的舞台，也是检验职业经理人是否合格的最权威的考场。当我们在强调建设职业经理人队伍时，切切不可忘了已经在职在位的一大批“老”经理，他们已经积累了经营企业的宝贵经验，这些以巨大学费换来的“经验”，有着重要的使用或借鉴价值，是一笔十分可观的无形资产。但是要把他们变成合格的职业经理人，则尚需对他们进行“改造”、重塑和再教育。要重构他们的知识结构和经营理念，提升他们的管理技术，培育他们的道德心和事业心，使他们尽快适应直接面对国际列强竞争的市场格局。“引”就是要加大企业直接引进职业经理人的力度，特别是要注意从宁波以外的企业中引进具有相关企业领导经验的人才，引进具有国际大公司、跨国公司工作经验的人才，引进大学经管学院毕业并获得MBA学位的人才，以及国内外从事大学经济管理教育而愿意献身企业的专家。对于引进的人才，企业要以博大的胸怀，尊重他们，信任他们，给舞台、给岗位、给权力、给待遇，放手让他们施展，千万不要做“叶公好龙”的傻事。“育”是要在企业自身的人才库中甄选具有培养前途的人才，或放到岗位上“磨”，或外送优秀企业“修”，或送高等学校“培”，或放在基层“炼”，有目的有步骤地做好交班、换岗、补位前的准备。另外，企业还要热情欢迎高等学校师生来企业实习、调研或进修，为自己的企业储备“准经理人”。(www.xing528.com)

建设职业经理人队伍离不开社会各界的支持。要通过大造舆论，破陈旧的观念、破落后的机制、破封闭性的环境，要破惧外、轻外、排外心理，同时谨防人才选拔中的“灯下黑”现象（忽略本地和现有的人才）。要尊重他们的知识与才干，宽容他们的弱点与缺失；要理解他们的艰辛与创造性劳动，正确对待他们较高的薪酬与待遇；要倾听他们的意见和建议，优化他们的创业环境和成长环境；要解决他们的困难，扶持他们的事业——因为他们的事业，正是我国经济发展的希望。

建设职业经理人队伍，还有赖于现有企业经营者和有志于献身经理职业的人们自身的奋发努力。他们应该树立起经理人的使命感和责任感，勇敢地进行自我革命和自我超越，努力提高道德修养和科技素养，学习新的知识和新的管理，研究新的顾客和新的市场，进行脱胎换骨的修炼。