女性员工在企业发展中的重要贡献和努力学习适应新世纪的挑战

中国企业界有一位女企业家叫张树新，她最想对女人讲的一句话是：“身为女人是一件幸福的事，但在工作中没有必要老想着自己是女人。”不必老想着自己是女人，才能做得比男人更出色。

女职工在舜宇的发展中，发挥了特殊的作用

“三八”节到了，报刊上讲得比较多的是“巾帼不逊须眉”。意思是妇女并不逊于男人，男人能办的事，女人也能办。但我们舜宇，我要把这句话变过来，改为两句话。第一句是“女职工在舜宇的发展中，发挥了特殊的作用。”在我们集团员工中，女性占了68.2%，舜宇有今天，女性的贡献超过了一半。因此在舜宇，女职工已不是半边天，而是超过了半边天。这是第一句话。第二句是“我们舜宇的女职工是比较幸运的。”因为我们企业从1984年创办起，一直实行男女同工同酬。10多年前，这个做法是很超前的。那时城北乡的企业规定女职工的工资是男职工的70%。当时最高的工资大概是40元左右，女职工不管干活多少，最多就是28元。为此我对工办说，男、女职工各磨一块玻璃，创造的价值一样，为什么工资却不同，这不合理嘛。在上级政策没有改变的情况下，我们率先实行了男女同工同酬政策。所以我说，舜宇的女职工比较幸运，女职工也因此发挥了较好的作用。

在世界范围内，女性创业群体正在崛起

同时我们也应当看到，占企业总人数68.2%的女职工，在线长以上科级干部中，比例只有35.1%，在副部级以上干部和高级职称人员中，比例只有18%，呈宝塔形。这说明在管理人员和专业性人才当中，女性所占的比例不大，女职工的作用还没有充分发挥出来。为此我查了一份资料，题为“外国女性创业群体探微”，其中讲到“女企业家的崛起及其贡献”，它说，20世纪后半叶以来，在世界范围内，女企业家的队伍蔚为壮观。经济领域的结构改革给妇女创业提供了机会。制造业的衰减，服务行业与信息产业的兴盛，以及伴随而来的移动通信和高新技术迅速发展，使全球化经济竞争空前激烈，传统的经济管理模式已经显得陈旧过时，新思维、新理念、新的管理模式呼之欲出。这种变革的形势使女性的价值观、领导风格，以及她们那些特有的能力和素质，显示出了无可比拟的优势，她们在创造财富和创造就业机会方面做出的贡献极其令人瞩目。文章说，在1980—1988年的9年间，美国企业家的人数增加了56%，而女企业家的人数却增加了82%，同期女性领导的企业产值比所有企业的平均产值增加快1倍。美国女性领导的企业创造了1200万个就业岗位，而所谓的500强才提供了1170万个岗位。女性领导的企业活动，占全部企业活动的比例，在加拿大占39%，在美国占50%。

要更好地发挥女职工作用，培养舜宇自己的女企业家

比较国外女性群体的兴起，我觉得舜宇女职工在各级班子中比例较小的情况值得研究。我想其原因，一方面是传统的偏见，另一方面是女性自身是否有阻碍自己“崛起”的情况。现在我们企业发展碰到的一个比较大的问题，就是人才缺乏已成为制约我们发展的瓶颈。那么，我们能不能培养出自己的女企业家？培养出各级女管理者？我到过天津照相机公司，那里就有个女强人，领导能力等各方面不得了。江西凤凰也有许多女性管理者，都管理得非常好。

有资料显示，女性管理者在许多领域，特别是在“以人为本”的领域里超过男性，女性并不是不能到上层管理。所以，妇联也好，工会也好，是不是从“四自”精神的培养等各方面，看看我们存在哪些障碍？要把如何更好地发挥女职工作用，作为一个课题来研究。

在新的历史条件下，女职工要努力学习，提高素质

进入新世纪后，我们企业决策层究竟在想什么？概括起来就是我们究竟怎样去适应面临的新形势，企业如何健康地发展？这个问题非常严峻。作为女职工，当然也要研究在新的历史条件下，如何发挥自己的作用。(www.xing528.com)

今年我国将加入WTO，这对于我们，有挑战也有机遇，但很大可能是挑战大于机遇。从长远看，有好处；从近期看，问题严峻，甚至是威胁严重。目前绝大多数人，只看有利的一面，不看不利的一面，甚至是麻木不仁。著名企业家鲁冠球最近发表了一篇文章，他说面对WTO，企业竞争的优势在削弱。其原因，一是对加入WTO的精神准备不足，处于被动的地位；二是企业的负担在加重，削弱了企业的竞争力，这非常危险。他说，国内的企业要想在这场生死竞争中生存并获得发展，需要打的是有准备的持久战，除了企业家自身应该增强对WTO紧迫感的认知以外，如何提高企业整体素质的问题十分紧迫。但当前企业里不少人对WTO抱有幻想，认为这些大事应该老板去考虑，由国家去承担，自己是旁观者。这是潜伏在企业里面的最大危机！

我对鲁冠球的话深有同感。不久前我到上海，同世界著名的徕卡公司谈判。他们的中国部总裁到过舜宇，认为我们作为光学加工企业在国内来说是可以的。但他说，如果有一家跨国公司在舜宇旁边办同样的企业，用高薪来吸引你的人，你怎么办？说实在话，我从今年春节起一直在想这个问题，这件事确实令人非常担忧。问题要从两方面研究：第一，从股东、经营决策者来说怎么办？只有提高我们的竞争力，一条途径是提高生产效率，另一条途径是增加附加值。通过我们员工素质的提高，使员工的收入提高到同跨国公司差不多的水准，使他们的高薪吸引失去优势。第二，是我们在座的全体女职工、包括全体舜宇人怎么办？我想形势已经迫使我们不得不去认真学习，去提高素质，去学本领，你没有本领的话，哪里都不要你（跨国公司更不会要没用的人）！

我们的员工与企业是一个命运和利益相连的共同体

员工对于企业，不是局外人、旁观者，而是主人，员工的利益蕴含在企业的发展之中。1994年我们搞股份制，就以1993年12月31日为界，此前进入舜宇的员工，以工龄长短、岗位职责量化股份，使你成为股东（1994年以后引进的员工有的也成为股东）。企业要发展，股东的队伍也要扩大，谁能为舜宇的发展做出较大的贡献，谁就有可能成为舜宇的股东。但现在少数员工没有把自己摆在这个共同体中，有一些想法，我在这里谈谈自己的意见。

比如说，我们在干部中提出“待遇上知足常乐，事业上永不满足”的座右铭，有人就说，干部是有事业的，我们职工有什么事业，职工只有赚钱，哪里钱多，就往哪去。表面看这话不错，但深入分析，这话不对。职工是要赚钱，干部也要赚钱，现在没有钱是万万不行的，但钱并不是万能的。不是所有的人只是为了钱，钱也不能解决所有的问题，马斯洛的需求理论说，人的需求从低层到高层，内容不一样。笼统讲我们工作就是为了钱，这话贬低了我们自己，讲得也太绝对。说哪里钱多，就往哪里去，讲这话的人把自己变成了金钱的奴隶。你说钱多，是真的多，还是假的多（比如人家答应给很多）？是眼前多，还是长远多？是相对多，还是绝对多？要研究。我们舜宇有些人就是为外面钱多而出去的，走了许多弯路又回到舜宇，就是证明。当然，他们的走付出了很大代价。大家要明白现在是微利时代，一个晚上变成暴发户的时代已经过去了。

还有一句话是“你给多少钱，我干多少活”。粗粗看这话也对。但深入分析，绝对对应、平等的事到底是没有的。我们应该为实现自身的价值，把工作做好，提高自己的价值。你的贡献大了，企业肯定会给你更多的报酬。你把活干得更好、更多，钱也就更多，这是一个良性循环。我们要做金钱的主人。

还有一种说法：“不该要的钱一分不要，该要的钱一分不能少。”但这个分寸恐怕不好把握。我们如果从80年代起赚了钱就分光用光，现在的股东就不存在，企业也不可能走到今天。当时我们周边有好多企业比舜宇好，现在它们都倒闭了，就是实行“该拿的钱一分不能少”的“理论”的后果。这句话表面公正，实质不过是要多拿。但拿光了利润，企业还有什么发展的后劲？当年少拿，是为今天的发展；现在少拿，就是将来的多拿。眼光要看得远一点。

钱这个东西，要辩证地看。“钱聚人散，钱散人聚”，是一个铁律。现在企业中对钱有两种理念。一种是钱聚人散的做法，把钱都装到自己口袋里，这样人肯定会散掉；还有一种是钱散人聚的做法，舜宇的发展是舜宇人共同创造的，是各级党委、政府热情关怀、有关部门鼎力相助的结果，所以我们奉行利益共享的理念，以我们共同的努力获取共同的回报！

所以，我建议公司工会、妇联、共青团组织，认真研究员工特别是占68%的女职工的素质究竟如何提高，如何增强企业的向心力、凝聚力、竞争力。竞争力强了，企业发展了，钱多了，员工的信心会更足，工作效率会更高，而钱也就更多——形成良性循环，这样来实现我们“百年老字号”的目标。