在1996年春节来临之际，我们又在这里欢聚一堂，举行春节团拜会，我和大家同样感到非常高兴。
回顾过去的1995年，我们面临了原辅材料涨价等严峻形势。特别是上半年，第一，物价指数增长幅度大；第二，人民币与美元汇率，不是人民币贬值，而是美元贬值，对产品出口企业十分不利；第三，市场竞争激烈，生产厂商竞相压价，互相残杀。在上级党委和政府的领导下，经过全体干部员工的齐心协力，奋力拼搏，在前几年的基础上，我们又获得较好的经济效益和社会效益，实现不变价产值18462.23万元，比上年同期增长82.46%；实现销售收入11744.92万元，比上年同期增长83.12%；实现利税（按新的统计口径）2189.32万元，比上年同期增长54.81%。我们还狠抓了基础工作，突出的是：通过计量三级复查和计量标准器考核，在宁波市企业档案管理省级先进单位认证工作试点现场会上，我公司被评为档案管理省级先进单位；经国家外经贸部批准，集团公司获得了自营进出口权；11月27日，经浙江省计经委体改委批准，我们集团由宁波市批集团升格为省批集团，并更名为“浙江舜宇集团”，中国科学院常务副院长路甬祥为公司题名，这对我们公司无形资产的积累将会起着巨大的作用。经过大家的共同努力，集团公司还获得了宁波市科技进步先进单位、浙江省八五时期规模经济效益先进单位和农业部八五时期规模经济效益先进企业和农业部八五时期科技进步先进企业。
11月21日，万学远省长在宁波市代市长张尉文、余姚市市长励奎铭的陪同下来公司考察，肯定我们企业在厂校结合方面“走出了一条成功的道路，为全省带了个好头”。
以上情况表明，在过去的一年里，我们的企业又上了一个新台阶。在这一过程中，涌现了大批先进工作者，各子公司都做了表彰，在此基础上评出了刚才表彰的15位集团级先进并作为学习榜样。尽管在干部中没有评选，但也出现了不少无名英雄。总之，1995年成绩的取得是我们公司全体员工特别是今天在座的各位辛勤劳动的结果。在此，我代表集团公司董事会向大家表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，从1995年反映的数据表明，我们企业也存在着不少值得研究的问题。对此，我在以前的会议上，特别是12月12日召开的干部会议上做过分析，主要表现在三个方面：
第一，经济效益的增长远远低于产值销售的增长。这里有许多客观原因，可以讲是大环境的关系。但应该看到，在同样的大环境下，有的企业经济效益反而上去了，这说明还是有主观的原因。一是就我们企业而言，主要是传统产品科技含量不高，附加值不太大。再一个是管理上，特别是以质量、成本为中心的管理，经受不了大环境变化的考验。
第二，集团内部发展不平衡。1995年各项经济指标的增长，主要是靠了领东，包括配套的众利达；华达、裕盛等企业有增长，但增长幅度不大；还有一些新上的项目未能达到预期的效果，出现了经济负增长的状况。当然，这些状况的出现是有客观原因的，比如金盾、智达在主观上也是努力的。我们已经分析了主要的情况，理顺了各种关系，采取了相应的对策来切实改变这一现状。从目前的情况来看，不管是哪一种状况的企业员工，大家都精神振奋，并正在为改变这一现状而努力。(www.xing528.com)
第三，在过去的一年中，我们企业的整体素质同新的形势相比还存在着很大的差距，管理的层次不高，驾驭市场的能力不强。
我在12月12日的会议上已经对此作过阐述，如果不改变这种现状，我们也就难在现有的基础上再发展再提高。这是我要讲的第一个问题，就是对1995年工作的简单回顾和总结。
1996年面临的形势和工作思路。
1996年是九五规划的第一年。党的十四届五中全会指出了实行经济体制和经济增长方式这两个具有全局意义的根本转变，为我们企业的发展指明了前进的方向。通过最近一段时间的学习，我越来越认识到“两个转变”的重要意义。实际上，党中央提出的这两个具有全局意义的根本转变正是根据世界经济发展的总趋势提出来的。20世纪末全球范围内的环境正在发生变化，其核心是冷战虽已结束，但是比冷战还要激烈的经济战争正在全面展开。整个世界在变，我们作为世界的一部分，变不变？不变就要拉大差距，甚至被淘汰。这里关键是人的观念要去适应世界的转变。中国乡镇企业要想再发展，必须突破根植于灵魂深处的农民意识，在头脑中、骨子里来个彻底的脱胎换骨。现在不是你想变不想变的问题，而是必须变的问题。弱肉强食、优胜劣汰，不变就会被淘汰。我们现在即使是忍受切骨之痛，也要自觉地进行变化。现在是能够变化的最后一次机会，再迟就无余地。我决定和大家一道站在这一转变的前列，紧紧依靠大家，群策群力渡过这一难关，我想我们企业是一定能在竞争中取胜的。
现在要研究的是，在这样一种严峻形势下，我们怎么办？
我在12月31日集团公司企业文化知识竞赛暨文艺会演上的致辞中提到，我们正面临着严峻的挑战。大家都知道，现在的竞争已是国际竞争。说实在话，凭我们现在的实力要参与这一竞争，并想在竞争中取胜，自然存在着很大难度。这一点特别是从国外考察，接触了一些国际著名企业后，我的体会更深。那么我们应该怎样去参与竞争？究竟能不能在竞争中取胜？我们要分析现状，认真考虑我们的企业究竟有没有优势？怎样才能使优势得以充分发挥，走一条适应自身发展的路子，在发挥优势中增加实力再去参加抗衡？我们应该使企业从劳动密集型向智力密集型转变：一是在现有基础上转变，二是要谨慎地转变，三要借用外力转变。在加大技改投入的同时，提高企业的管理水平，强化以质量为中心的成本核算，在企业的发展中建立科学的利益激励机制，增强企业的凝聚力，使干部员工心情舒畅，收入不断提高。我们要继续为培养人才提供舞台，把眼前和长远的利益结合起来，朝着全市效率最高、效益最好、收入最多的目标努力！
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