在1995年春节来临之际，我们在这里欢聚一堂，举行迎春团拜会。我和大家一道，感到非常高兴。在过去一年里，在上级党委和政府的领导下，在浙江大学领导的关心和科技人员的大力帮助下，我们经受考验，开拓前进，取得了可喜成绩。
在1994年，我们顺利地完成了企业的转制工作，把原来的科技、生产联合体——浙江大学余姚光电仪器总公司改组为浙江大学余姚光电集团股份有限公司。在集团股份有限公司建立后，我们按现代企业制度的要求，将所有权和经营权分离，朝着权责分明、科学化管理的方向迈进。
在1994年，集团公司的产值已突破亿元大关，为三年翻三番，实现1999年产值10亿元的目标跨出了第一步。
我们的干部职工，特别是今天在座的各位，为企业所取得的成绩，付出了辛勤劳动。借此机会，我谨代表董事会向大家表示衷心感谢！
1995年是“八五”计划的最后一年，也是完善和深化各项重大改革，巩固和发展宏观调控成果，促进国民经济持续、快速、健康发展的关键性一年。认真准确地判断1995年经济形势，分析企业自身的优势和存在的问题，制订正确的对策和措施，对于保证我们集团公司实现既定的目标是十分必要的。
1995年对我们集团公司发展有利的条件很多，主要有以下几个方面：
一是世界经济全面复苏，国际贸易以较高速度增长。西方主要发达国家先后摆脱经济衰退的困境，开始呈现回升；而处于发展中的国家，特别是东亚国家和地区的经济高速增长，为我们扩大出口和利用外资提供了极为有利的条件。尽管中国要求恢复关贸总协定缔约国地位谈判未达成一致意见，但任何事物都有两重性，既然复关未能通过，从长远观点看，确有不利一面，不过由于没有享受到关贸协定缔约国待遇，那我们当然就要取消以前的一切承诺，不受关贸总协定的约束而可以自行其是。这对以美国为首的国家也不见得那么有利。因为在全球经济贸易高度相互依存的趋势下，唯有掌握技术和资本的发达国家跟有着巨大市场潜力的发展中国家合作互助，才能推进世界经济的快速、有效、平衡发展，而中国正是全球最有市场潜力的发展中国家，世界各国都瞄准着中国市场，愿意把国际资本逐步向中国转移。正是基于这一点，为集团公司的发展提供了难得的机遇！问题是我们如何去抓好机遇，不让它失去。
二是我国宏观经济环境的日趋改善。1995年我国的改革发展将进入一个新阶段，巩固和完善财税、金融、外汇、外贸等各项重大改革成果和建立新的社会保险体系，较快推行现代企业制度，从而为保证国民经济的全面发展创造了良好的整体环境。
这几年，我国的经济总体上仍是高速增长。经济增长速度的宏观调控目标是8%～9%，物价涨幅控制在13%，各级政府将更加重视提高经济整体素质和生产要素的配置效率，注重结构化效益，规模经营效益。而宁波、余姚两级政府还推行“助强政策”，这就更有利于我们集团公司加快技术改造步伐，提高经济运行的质量和效益。
三是国内市场需求结构的重大变化。随着我国人民生活水平的提高，消费需求呈现日益多样化、多层次、高档次趋势，这为集团公司生产多样化产品广开了销路，从而要求我们必须继续坚持国际、国内两个市场并举的方针，一定要本着“光仪领先，多元开发”的经营宗旨，除了把光仪产品作为支柱产品，进一步提高质量、增加品种、扩充门类之外，还要积极做好起步项目的投入和营销渠道的开辟，如工业陶瓷、消防器材和节能灯具等等。(www.xing528.com)
四是通过现代企业制度的试点，认真地借鉴与汲取了许多乡镇企业发展的成功经验及失败教训，使我们较为科学地确定了管理模式、生产经营方式、用人标准和分配原则。
作为现代企业股份公司，我们遵照《公司法》规定，已经建立起健全的四位一体的机构，即股东大会为权力机构，董事会为决策机构，经理层为执行机构，监事会为监督机构。同时开始制定了《资产经营责任制实施意见》和《员工管理手册》，并为提高企业承受能力找到了三条比较可行的途径：一是提高现有生产率，努力做到人员不增产品增，提高人均产值；二是引进、添置新设备，提高产品档次，增加科技含量和附加值；三是及时掌握市场信息，开发能畅销的新项目和新产品。在用人问题上，我们一向主张任人唯贤，不搞裙带式、家族化、近亲繁殖；而是放眼五湖四海，广泛接纳，充分信任，放手任用，委以重任。
在分配问题上，我们决定生产者和生产效益挂钩，经营者与经营效益挂钩。随着企业的发展，干部职工的收入也将不断增加。这里还附带说一下，1994年余姚镇政府为了表彰我在企业经营管理上所取得的成绩，奖给一块重280克的金牌，并且刻上“王文鉴”的名字，但我已经把它分割为41只戒指，决定自己留一只，把其余40只戒指分别转授给部分对企业做出贡献的干部和员工。因为我们企业之所以能取得成绩，不是靠我一个人，而是靠群体的力量。虽然这次分到戒指的还只是少数人，但我相信大多数未能分到戒指的干部和员工，一定也会理解和支持我的这一举措。
以上我讲了新的一年所具备的有利条件，应当充分利用和发挥，使之成为物质力量。当然，同时也应清醒地意识到企业面临着的各种困难。
首先，在技术改造、扩大生产项目上的难度。由于税制改革后取消了税前还贷，新产品免税等，加上对合资企业的优惠期限已满，使我们对新产品开发和技术改造的资金投入增加困难。因此，组建股份制企业后，一方面带来了企业的活力，但另一方面需要按比例向股东回报分红，就不得不对企业发展后劲有所减弱。
其次，尽管发现经济环境继续朝着有利于我们的方向发展，但由于一些深层次的矛盾尚未得到根本解决，国家仍将采取适度从紧财政、货币政策，特别有关物价问题及其联动因素很多。由于人民币与美元比值的升降，给我们出口创汇带来的难度尤为突出。
再次，我们虽然已按《公司法》组建为股份有限公司，但改名称容易，而实际运行起来就难了。党的十四届三中全会明确指出：“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济的基础。”那么，究竟用什么去检验现代企业制度呢？这是一个新的课题。如按现代企业制度建立资产经营责任制，就没有现成样本可依，有待于我们不断探索试行，不断通过实践去总结经验。而探索总要付出代价，也难免会有失误，而付代价，有失误，就会造成困难。
面对上述情形，我们既要充满信心，又要有足够的精神准备永远保持清醒的头脑，努力趋利避害，把握时机，要求各子公司在新的一年里，做到发展有新的思路，改革有新的突破，遵照集团公司“一业为主，光仪领先，多元开发，科、工、贸、金融一体”的经营宗旨和三年翻三番，1995年产值实现2亿元的总目标而确定各自的规划。
为实现1995年的奋斗目标，我们初步打算要抓好以下几个方面工作：
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