如何围绕一个中心，抓住三个环节，成为企业立于不败之地的重要保证

作为企业的经营者，我始终认为，不断提高经济效益是企业一切工作的中心，尽管企业工作千头万绪，但只要牢牢抓住以下三个环节，企业就能在激烈的市场竞争中站得住、立得稳，稳操胜券。

第一个环节是抓质量精益求精。产品质量是企业的命脉，但这恰恰是乡镇企业的一大薄弱环节。所以我们从企业存在的第一天开始就把产品质量问题提到了议事日程，给予高度的重视，并由厂长总抓建立TQC领导小组，下设办公室。作为一个突出的生产环节常年不懈地坚持抓。通过各种途径，使干部职工具有强烈的质量意识，同时不断加强对职工技术培训和技术指导，建立和健全“质量跟踪实施细则”“质量经济责任制”等一套质量保证体系，还让供销人员也加入TQC领导小组，及时将用户的质量要求反馈到企业，用来指导企业的生产。几年来，我们生产的各类照相机镜头和光学元件不论在国内还是国外市场都没有发生过退货、损货和削价处理的情况，受到了一致认可和好评。

第二个环节是抓生产效率不断提高。我们知道提高企业经济效益的一条重要途径是提高劳动生产率。尽管乡镇企业按劳分配、多劳多得的分配机制，打破了职工的“铁饭碗”“大锅饭”思想，激励了劳动积极性，形成了高效率的生产，但是光靠苦干猛干提高生产效率是有限的。从经济角度看，要更大程度地提高生产效率还必须引进新设备、新技术、新工艺，不断推进企业技术进步。1987年初，我们通过反复比较实践，决定采用“六五”期间的科研项目，即“光学冷加工最佳工艺参数”。通过引进微粉精磨、高速抛光新设备、新工艺，把原来古典抛光的细磨时间从半小时缩短到20秒，把抛光时间从两个半小时缩短到15分钟，从而大幅度地提高了生产效率。1989年全员劳动生产率人均达到9609元，超过同行国家二级企业5639元的70.4%，企业的生产领域也随之扩大。目前我厂自行改进的单块高效抛光技术水平已经远远超过国内许多大厂，那些原来是我们“老师”的大厂现在倒过来要我们交流传授经验，共同向着广阔的知识领域前进。(www.xing528.com)

第三个环节是抓品种新颖多样。在市场不断变化，技术日益更新的环境中，新产品的不断开发已经越来越显示其重要性。我们利用浙江大学光仪系、国家机械部杭州照相机械研究所强大的设计和开发力量，连续不断开发8种新产品。“一步成像翻拍照相机”填补了国内空白；“ZD型照相物镜”获得了发明专利；各种系列的“体视显微镜”已被外商包销。这些适销对路的新产品赢得了市场，成了我们厂近几年获得迅速发展的重要保证。