实行两个转变，坚定不移地迈向成功

在1988年结束的时候，我向全厂干部职工提出了1989年的方针，即“深化内部改革，增强企业活力；注重人才培养，形成企业精神；促进技术发展，坚持以质取胜；立足国内，面向世界，出口创汇拓新路，实现利润超上年，迈出新步伐，登上新台阶。”一年来，全厂广大干部职工紧紧围绕这一方针，克服了国内市场疲软和国际大气候影响所带来的种种困难，取得了较好的进展。

回顾这一年来的工作，我有以下几点体会：

第一，自1988年下半年以来，我们根据市场变化和本厂的实际情况，做出了实行“两个转变”的决策，即由单一的国内市场转变为国内市场、国际市场并举；由单一的元件加工转变为元件加工、整机生产并举。在这一过程中，由于受国际大气候的影响，给我们的工作造成了很大的困难。尤其是一步成像翻拍相机的后背和底片，是美国的专利，原来的生产计划无法实现，所以第二个转变显得不甚理想。但第一个转变还是成功的，从这一年的情况来看，实行“两个转变”的决策是正确的，它与以前我们厂的两次重大转折一样，是我们余姚第二光学仪器厂发展史上的又一次重大转折。如果不实行“两个转变”，固守原来的阵地，我们的企业就会出现被动的局面。最近各种报刊连续刊载了这方面的文章，即乡镇企业的发展方向在于外向型。我相信，时间会印证这一决策的正确性。

第二，实行“两个转变”不是一件容易的事，它的艰巨性和复杂性远远超出了我们的预计。原来，我们也认为同外商做生意质量要求高，说要就要，说不要就不要，现在我们已经有了这方面的感受。市场竞争十分激烈，我们面临着严峻的挑战，唯一的途径就是提高我们的素质，千方百计去适应这个市场。

第三，乡镇企业的发展必须以科学技术为依托，即通过“攀亲结缘”发展横向联营的优势。我们乡镇企业虽有某些优势，比如船小好调头，机制比较灵活，但更有许多劣势，突出的是科技力量薄弱；而大专院校、科研单位则有浓厚的技术力量，却缺乏灵活的机制。两者结合，则会优势互补。用一句通俗的话来讲，叫作“借鸡生蛋”。现在看来，我们这几年所走的路子是正确的。最近，我们在原来联营的基础上，再同宁波立体显示技术研究所联营，联合开发体视显微镜。

第四，企业要发展，关键在管理。几年来，特别是挤入国际市场的实践使我们深刻体会到：企业要发展，关键在于管理。我们厂要实现新的跨越，必须花大力气攻克两个方面的薄弱环节，即提高管理水平和增强职工技术素质。从这几年的情况来看，这两方面大有潜力可挖，大有文章可做。(https://www.xing528.com)

以上是我对这一年来工作的体会。下面要讲的是1990年的方针，即“振奋精神，知难而进，坚定不移地实行‘两个转变’；拓展国际市场，形成全方位销售网络；强化基础工作，争创省级先进企业；依托科学技术，努力开发新产品；重视企业文化，全面提高企业素质；开展‘双增双节’，实现产、销、利创历史；为在三五年内创全国一流企业打下坚实基础”。

1990年方针的特点是：1．突出了开拓国际市场的方向。2．明确了管理工作的目标。3．把1990年度的目标同三年、五年规划相一致。

这里所提出的企业文化是一个新的概念、也是一个新的课题。所谓企业文化，主要指企业和企业职工在长期的生产经营过程中形成和发展起来的，为全体成员所共同遵守的价值观念、道德规范和行为方式。它是增强企业凝聚力、向心力、创造力、持久力的总和。企业文化既然是一个新的概念、一个新的课题，就有一个认识的过程。但不管如何，就是要在“人”字上做文章，我们提出了要创全国一流企业的口号，就必须具备一流的人才，我们企业需要的不是唯唯诺诺、循规蹈矩的人，而是需要有独特创造力的人。培养和尊重人才，充分发挥他们的作用，这正是企业文化的核心。

今年是90年代的第一年，我们肩负着重要的使命，同时我们又面临着严峻的形势，各种意想不到的困难会向我们袭来。但是经过五年多的艰苦努力，我们的企业已经有了一定的基础，尤其是有了一支经得起各种困难的有战斗力的队伍。我们坚信，在党的正确路线指引下，在乡党委、乡政府的直接领导下，困难、挑战将会变成动力，将会成为发展中的机遇、拼搏中的希望、洗礼中的新生。让我们同心同德，为实现1990年方针，为从现在起苦战三五年，把我们余姚第二光学仪器厂办成全国一流企业而奋斗。