如果你前面工作做得到位，并且你也理解了我前面说的东西，用人这块我相信对于你来说就并不难了，重要的事情、核心的事情、没有人可以做得来的事情，你需要自己去做。
你是那个大脑，而你招来的大多数人是你的手和脚，你安排下去，他们去做，能做好就可以了。
比如，微信群维护，你可以招一个人平常没事就在群里互动下，但是讲课、技术分享这些仍然需要你定点去做。比如，看门店的，能够给你打电话，把门店上的一些事情记下来也都很不错了，你没有必要非得要求他们可以解决很多的疑难杂症。比如送货这事儿，只要安全把货送到，并且能够及时回馈，就可以了，你没有必要要求他们去了以后，还替你开发市场、卖货。这要求都很难。
好多代理商招的业务员，基本上也就只是干这么一个活。开车给零售商放货，放下去以后，基本上就结束了，记个账。关于产品的跟踪、产品的应用指导说不出来个一二三。甚至连库存都不会去盘点。这当然是这个业务员能力欠缺，但是，在没有更好的人的时候，最少还有一个可以帮你送货的啊，你要想的是如何把这个事情给利用好。
下面，我讲一个以你为中心的用人方法，希望对你有启发。
如果微信群维护得好，完全可以第一天晚上在群里吆喝一下，问问谁第二天要去你门店拿货，都要拿什么货，你提前给他们配好。或者你把单子给开好，这些人到门店直接拿就行了，你在或者不在都一样。看门店的只需要根据你的单子把东西拿好就成了。
他们给你报单，然后你夜里和看门店的一起装好，第二天效率也会高很多。
如果你去下地了，让别人去你门店上拿货，你在地里直接给开好单子，让他们拿着单子去门店上，就可以了。(www.xing528.com)
反正，试着这样做做，会有很多很多的新发现的。
当然，这对于你来说，将会是很辛苦的一件事情。
关于用人这块，前期你一定要学会一对多的沟通，如果你定期在一些村子里举办现阶段作物用药用肥的会议，并且会议现场给种植户开好单子，那么，其实对于你在门店上看门的那个人要求就没有那么高了，照单抓药懂不懂？
你是一个医生，而你门店上的那个只是药房的一个服务员，药房的服务员需要懂技术吗？不需要的呀！
所以，你的重点工作永远都是直接和种植户的沟通与交流，这是别人不可替代的，而其他的事情都是别人可以做的。当你把这个道理想清楚的时候，会发现不管是招人还是生意经营都会顺了很多。
当然了，这也需要一个时间的磨合。刚开始做这些事情，一定是很难的，并且可能做了几个月都不会很顺，这就是过程。反正我到现在，连每天农资的经营都没有完全搞清楚，并且我也坚信永远都搞不清楚了，因为企业一直在发展，很多旧的问题不知不觉地就解决了，而新的问题也会不知不觉地出现，新问题是没有遇到过的、没有做过的，就需要时间去了解、去尝试呀！
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