企业为循环经济注目：技术创新、资源节约、环境保护

第一，制定与循环经济相适应的人力资源发展战略。以在循环经济系统中获得竞争优势为目的，安排专项资金用于循环经济型人力资本投资，同时不断探索和完善企业创新机制，鼓励提高企业资源循环和清洁生产方面的技术创新，提高企业人力资源从事资源循环利用和清洁生产方面的技术能力和管理水准。定期对进行员工循环经济专业化培训，提高员工对于循环经济的认识水平，提升管理者驾驭循环经济的管理能力，完善组织员工关于循环经济的知识结构，培养员工对循环经济的创新意识和创新能力。

第二，制定合理的公司政策和制度以保证循环经济的有效实施。要提高企业战略实施效果，保持企业政策与环境特点的一致性是一个重要环节，所以需要构建畅通的循环经济沟通渠道，以及时了解国家、行业关于循环经济的政策、法规、条例，及时把握循环经济技术创新的动向，及时收集组织内外关于循环经济创新的最新信息，及时将组织内外的隐性知识转化为显性知识，从而制订出科学合理的公司政策。注重与企业外循环经济宣传教育相适应，致力于循环经济文化建设，努力培养员工社会责任感、资源节约意识、环境保护意识以及创新精神；以循环经济发展战略为导向，调整原有组织结构，设置以循环经济下企业经营和管理职能为中心的专职的管理或协调部门，其部门领导直接受总经理领导，有权管理和协调组织内外影响循环经济效果的个人或组织行为；组建以团队为单位的循环经济技术创新组织。鼓励和支持这些组织在循环经济方面的技术创新，并致力于将创新成果快速转化为组织生产力。

第三，细化企业循环经济实施效果的指标体系与绩效考评制度。企业是构成社会经济系统的基本单位，一个复杂社会系统的循环经济的有效实施，依赖于企业作为一个微观系统的实际运行效率与效益。因此，与循环经济型城市或社会评价指标体系相适应，需要将循环经济型社会的评价指标转化为评价企业绩效的相关指标，并量化这些指标体系，从而构架一种新的评价循环经济型企业的基本框架。注重构建与区域范围内循环经济评价指标相对应的指标体系。不同的地区和行业循环经济具有不同的指标体系，企业可以因地制宜构建与循环经济实施区域内评价指标相对应的指标体系，并以此作为制定企业发展规划和公司政策以及评价企业营运效果的重要指标；系统设计以循环经济为主线的绩效考评指标体系。在制定总的企业循环经济指标体系之后，采用目标管理，逐层分解总的指标体系，并将各指标纳入原有的部门和个人的绩效考评体系之中，通过构建系统的循环经济绩效考评指标，提高企业循环经济发展战略的实施效果。(www.xing528.com)

第四，以循环经济绩效考评体系为依据设计全面的薪酬制度。为了对企业内从事循环经济研究的人力资源进行有效的激励，确保企业循环经济发展战略能够可持续运行，需要设计全面的企业循环经济薪酬制度，提高薪酬制度在促进循环经济发展过程中对企业人力资源的激励、协调和配置职能。注重将发展循环经济的指标体系纳入企业薪酬管理的目标之中，鼓励技术创新、资源节约和保护环境。综合运用多种动力机制提高企业循环经济的运行效率与效益，包括物质激励机制和精神激励机制，激励员工为提高循环经济效益做贡献；建立与系统的绩效考评指标相对应的全面薪酬管理制度，通过“立体”的薪酬设计，提高薪酬制度的激励、协调和配置人力资源的效果。要多方位、多层次地调动员工参加循环经济建设的积极性，对直接推动循环经济发展的员工，不仅要在物质上进行奖励，还要在精神上进行进一步鼓励；不仅要提供外在的报酬，还要提供内在的报酬。