断股的绳子：探讨6S现场管理对工器具的重要性

编者的话:

“6S”管理表面上是环境建设，实际上是培养员工的细心、细致和管理的规范化和标准化，是提高班组安全管理和全面质量管理的重要措施。“6S”建设的关键是严格管理，坚持不懈，直至养成好的习惯。

某供电所一位在生产一线工作了20年的老员工，现场操作技能十分熟练，长期以来对工器具的摆放、整理形成了自己固有的模式，“6S”活动开展之初，他在整理工具房时，对“6S”现场管理要求对小绳缠绕的方法提出异议，认为多此一举，太麻烦。施工结束后还要花工夫去整理物品，是在浪费时间。但一件小事让他改变了看法。一天施工结束后，某位同志在按“6S”规定，整理、整顿、清扫自己的工具时突然发现小绳出现了多处断股“幸亏发现得早，要不一旦出现事故后果不堪设想”。这件事对他触动很大，感到“6S”现场管理不仅仅是为了美观，也是对工器具的一次全面检查，从中可以发现缺陷，要及时排除事故隐患。以后每次工作完毕，他都主动拿起绳子按规定要求缠绕、检查和摆放。

思考:

1.开展“6S”活动对供电企业有何意义?

2.如何才能让员工自觉执行“6S”管理?

3.……

分析:(www.xing528.com)

1.开展“6S”活动是对工器具的一次全面检查，从中可以发现缺陷，要及时排除事故隐患；是对工器具的规范管理，可减少不必要的浪费，有利于提高工作效率；环境的改善可以激发职工工作的愉快心情，让客户感受供电企业的规范优质服务；设备卫生及时清理，可以提高设备的寿命，提高电网供电可靠性；职工易养成严谨细致的工作作风，互相帮助，形成良好的团队。

2.让员工自觉执行“6S”管理，应做到如下几点：

（1）“6S”现场管理作业标准只是“6S”管理的外在条件，重点是要让员工理解它们。

（2）要用事实来教育和引导员工的行为。

（3）要制定制度约束不规范的行为，包括处罚违规的职工行为。

（4）持之以恒，让他们养成自觉遵守规章制度和作业标准的习惯，从而达到提高员工修养的最高境界。