【摘要】：即通过强调品牌在同行业或同类产品中的领导、专业地位，如宣称“最前卫”“销量第一”，达到强化品牌认知和定位的目的。但是，在每个行业、每一产品类别里，“第一”只有一个，而厂商、品牌众多，并不是所有的企业都有实力使用领导者定位策略，只有那些规模巨大、实力雄厚的企业，才有能力使用。对大多数厂商而言，重要的是发现本企业产品在某些有价值的属性方面的竞争优势，并取得第一的定位，而规模不必最大。
领导者定位也叫首席定位或者领先者定位，就是追求成为行业或者某一方面“第一”的市场定位。即通过强调品牌在同行业或同类产品中的领导、专业地位，如宣称“最前卫”“销量第一”，达到强化品牌认知和定位的目的。领导者定位的依据是人们对“第一印象”最深刻的心理规律。例如，第一个登上月球的人，第一次成功或失败，等等。尤其是在现今信息爆炸的社会里，各种广告、品牌多如过江之鲫，消费者对大多数信息毫无记忆。据调查，一般消费者只能回想起同类产品中的七个品牌，而第二个回想起来的品牌销量往往只是第一个回想起来的品牌销量的一半。如施乐在复印机品牌中名列第一，虽然IBM的总体实力比施乐公司要雄厚得多，但IBM公司生产的复印机总是无法与施乐竞争。因此，领导者定位能使消费者在短时间内记住某品牌，并为该品牌产品以后的销售打开方便之门。
但是，在每个行业、每一产品类别里，“第一”只有一个，而厂商、品牌众多，并不是所有的企业都有实力使用领导者定位策略，只有那些规模巨大、实力雄厚的企业，才有能力使用。对大多数厂商而言，重要的是发现本企业产品在某些有价值的属性方面的竞争优势，并取得第一的定位，而规模不必最大。如七喜汽水是非可乐型饮料领域的第一、迪阿牌（Dial）香皂是除臭香皂领域的第一等。采用这种定位策略，能使品牌深深印在消费者的脑海中。(www.xing528.com)
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