【摘要】：为避免友联银行发生支付风险，香港金管局要求友联银行控股股东招商局集团进行注资，并由一家境内大银行为友联银行呆坏账拨备出具担保。于是，经中国人民银行、证监会、外汇管理局、港澳办等有关部门批准，中国工商银行决定收购招商局集团持有的友联银行的控股股份并着手展开收购行为。
20世纪末亚洲金融危机的冲击打破了亚洲整体经济快速发展的局面，香港友联银行不良贷款有所增加，资产流动性表现较差，尤其是境内的坏账问题比较突出。据1999年8月公布的中期业绩显示，该行已亏损5.6亿港元。为避免友联银行发生支付风险，香港金管局要求友联银行控股股东招商局集团进行注资，并由一家境内大银行为友联银行呆坏账拨备出具担保。1999年9月30日，根据招商局集团的申请，工商银行为友联银行的呆坏账拨备出具了总额为6亿港元的银行担保书，同时也得到了从招商局集团手里优先收购友联银行股份的承诺。
然而到1999年年底，友联银行的亏损仍在进一步增加，此时香港金管局要求友联银行控股股东进一步注资，以巩固友联银行的资产质量，不然便需把股权转让给其他金融机构，以免对银行体系造成影响。此时的招商局集团也受到金融危机影响而很难再向友联银行注入资金，友联银行的经营一度陷入困境。工商银行很快注意到了友联银行的状况，经过与招商局集团的接触与调查，工商银行发现若对友联银行进行收购将有利于其在香港形成批发、零售与投资银行有机结合的业务布局，更好地发挥其在港业务的整体优势。于是，经中国人民银行、证监会、外汇管理局、港澳办等有关部门批准，中国工商银行决定收购招商局集团持有的友联银行的控股股份并着手展开收购行为（见案例图1）。(www.xing528.com)
案例图1 工商银行并购香港友联银行历程
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